任正非中国奋斗的名人典范
在中国企业界，有几位神秘的大佬，像倪润峰那样老兵般黯然隐去，郑俊怀经历了牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。对这种“高大全”型的完美企业家，我总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
之前我曾陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正非召集了整个华为的200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德·汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任正非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任正 非是“是非不分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们的泾渭分明的差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历--任正在运动队里成长，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “十二大” 代表；学校毕业后进了企业，但却养了一些猪。他的经历可谓 “大起大落”。
背景不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯为贵更稳健，而 任 正 非则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵 是 “ 以 和 为 贵”， 而 任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。 有 媒体 称 任 为 “ 偏 执 狂”， 而 侯 则 是 “ 温 和 的 农 兴 主 张 家”.
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。在南昌办事处，他看都不看横幅就走，这种无畏与决断让周君藏形容：“有一年，当你来到南昌办事处出差时，他们特意安排你下榻宾馆门口隆重地打上热烈欢迎横幅。但你只是见证它，却没有停留。”
当然，每个亿万富豪，如鲁冠球、楼忠福，都有烦恼的事需要解决。而对于那些可能阻碍其儿女掌握权威或影响子承父业的事情，他们会采取行动，无论是在杯酒释兵权还是蒸鹅杀徐达，只要有效，就会行动。当半年前盛传10亿礼送孙亚芳出去，为其子即位铺路时，即使后来被解释是一则谣言，一种谎言，但包括我在内很多人仍然相信，这将是一个迟早要发生的事实——"华为的大变局"。
30年来，我们国家发生太多匪夷所思的事情，但始终站在潮头的是弄潮儿们，其中之一就是我们今天讨论的人物—那就是任庆伟。他既不是英雄、领袖也不是神秘人物，更何况包裹于华為中的那个不是真正的人物。他终将原回到一般的小老头的时候，那时候人们才会看到他的真相。
