任正非中国伟人事迹简短介绍
任正非：中国企业界的神秘大佬，长虹的倪润峰和伊利的郑俊怀都选择了隐退，只有他在狼性中保持着自己的神秘感。《华为人报》主编周君藏认为任正非是一位理想主义者，但我对这种“高大全”型完美企业家持怀疑态度，他们是被企业塑造成“果壳中的人”，无法展现柔弱的一面。
作为军人出身，任正非喜欢军事化管理。在一次领导力培训中，托德·汉肖用《拯救大兵瑞恩》的片段进行讲解，而所有人都给出了期望答案，只有任正非没有，也反驳了托德，这表明他坚守自己信仰。
与中兴通讯的侯为贵相比，人们将他们描述为两极分化：侯为贵以和为贵，而任正非则是不分是非。这可能源于他们各自不同的经历。任曾参与运动、知识分子父母受冷眼、当过兵并成为党代表、养猪几年；而侯平坦多年，是尖子生后教书再进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长。
这两人在企业中的管理风格截然不同：侯稳健而温和；任激进且富攻击性，有媒体称其“偏执狂”。他的特质也体现在待人处事上，如一次南昌办事处安排热烈欢迎横幅，他却未看一眼便入住宾馆。
除了鲁冠球和楼忠福等亿万富豪一样也有烦恼外，对于儿女掌权的问题以及如何选出继承人的问题，都需要解决。而对于任来说，他需要清除可能阻碍其儿女掌权的人物，因此盛传送孙亚芳10亿礼金让其子准备接班，但这最终被否认。但包括我在内许多人仍相信，这种变化迟早会发生。在这个国家30年来发生了太多匪夷所思的事，但 任始终站在潮头。他不是仅仅英雄领袖，还有一个神秘之人的身份。但包裹在华为中的不是真正的他，一天光环隐去，他还原成一般的小老头的时候，人们会看到他的真容。
