任正非与世界最具影响力的女性相遇
在我阅读周君藏《任正非这个人》这本书时，突然意识到，我们对任正非的理解可能因为距离过远而模糊。这位曾经主编《华为人报》的编辑相信，任正非身上散发着一种智慧的光芒，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家的形象总是持有怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”，被企业包围，不得不隐藏自己的柔弱。
作为军人的出身，任正非也喜欢军事化管理。在我陪同德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）进行华为领导力培训时，任正 非召集了200多名高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了课程讲解，在一项测试中，每个人都提供了他所期望的答案，只有任正非没有给出“正确答案”，并且公开质疑这位美国大兵，即使他信仰托德·汉肖。
在中国企业界，与任正非相比，有些人更注重和谐，如中兴通讯的侯为贵，他以和为贵著称，而任则被认为是无分之辨。多年前，我写了一篇文章探讨他们之间明显差异，这源于他们各自不同的成长经历——任参加过运动，也因为知识分子父母而备受冷眼；他曾当过兵，并成为党的一级代表；学校毕业后进入企业，但养猪几年。他的人生可谓起起落落。
然而，侯为贵的生活平稳：上学时成绩优异，毕业后教书两年，然后进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直都是厂里技术水平最高专家，而且干了二十余年，是典型知识分子类型。
不同背景导致二人在企业中的管理风格迥然不同：侯稳健而不激进，而 任则狼性十足，不循规蹈矩、富有攻击性。有人甚至将他们形容为：“侯以和为贵，而 任则是不分是非。”媒体还称呼他为“偏执狂”，而侯则是温和机会主义者。
这些特质不仅体现在华为内部，也体现在他的待人处事上。周君藏说：“有一次，任去南昌办事处出差，他们特意安排宾馆门口打横幅欢迎。但当他看到就看都不看一眼办事处主任，就直接入住。”
与鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样，有着各自烦恼的事。鲁冠球的是如何让儿子树立威望继承老臣遗志；楼忠福的是如何平衡几个孩子关系选定最具禀赋者继承广厦帝国。而 任则不同，他需要清除那些可能阻碍其儿女掌权的一切功臣，只要有效就会行动，因此半年前传言10亿礼送孙亚芳，“出境”准备其子即位铺路。不过，这消息后来被华为否认是一种谣言，但许多人仍相信这是迟早要发生的事实。
在我们这个国家三十年的巨变中，只有一个人物始终站在潮头，那就是弄潮儿——但我知道，被包裹在华為中的那个不是真正的 他。一天，当光环隐去，他恢复成普通小老头的时候，我们会看到他的真面目。此外，还有更多励志人物故事，请点击查看：http://www.li96.com/lizhirenwu/