任正非一个励志的故事
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有如老兵倪润峰黯然隐去，伊利的郑俊怀经历牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。读周君藏《任正非这个人》时，我突然惊觉，我们对于任正非的观测因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也很喜欢军事化。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，即使他相信托德·汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任所从事行当，人们总喜欢把他和中兴通讯侯为贵对照，说侯是“以和为贵”，而 任则是不分黑白。多年前我曾写文章探究他们差异。我相信这来自各自不同少年经历--任参加过运动，也因为知识分子父母受冷眼；他当过兵，而且成了党代表；学校毕业后进企，但养猪几年。他经历可谓“大起大落”。
侯平坦许多：上学尖子生，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一干就是二十年，是典型知识分子类型。
背景不同，使二人表现出的管理风格完全不同：侯稳健，不激烈；而 任则狼性十足，不循常规富攻击性。有人形容他们：侯是“以和为贵”，而 任则是不分黑白，有媒体称其偏执狂，而 侯温和机会主义者。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人的处事上。在南昌办事处出差时，他看都不看主任，就不住了。这就像鲁冠球、楼忠福亿万富豪一样也有烦恼事。但 任需要清除阻碍儿女掌权的一切功臣，如杯酒释兵权或蒸鹅杀徐达，只要有效就会行动。半年前盛传10亿礼送孙亚芳让其儿继承铺路，这条消息被解释是一谣言，但很多人仍相信这是迟早要发生的事。
30年来发生太多匪夷所思变化，但始终弄潮的是我们这个国家领袖之一，他不是英雄、领袖，还有一个神秘人物。但我知道包裹在华中的那个不是真正的 任，他还有真容等待揭示。一天光环隐去，他原成一般小老头的时候，那时候人们会看到他的真容。
