任正非中国最励志女人的人物
在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》一书让我突然意识到，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充满智慧之光，是一个真正的理想主义者。我曾怀疑这种“高大全”型完美企业家的存在，他们是被企业裹挟着的企业家，无法展示柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也喜欢军事化。在我陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，全体高管都提供了他所期待的答案，只有任正 非没有给出“正确答案”，反而高声反驳这位美国大兵，这显示出他坚定的信仰。
中国企业界，在任正在从事的行当里人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任 正 非是“是非不分”。我的文章探究他们泾渭分明差异，我相信这来自他们各自不同的少年经历—任参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓“大起大落”。
侯为贵则平坦许多：上学时尖子生，毕业后教两年书，然后进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高专家，而且干了一干就是十几年，是典型知识分子类型。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不常过激；而 任 更狼性十足，不循常规富有攻击性。有人形容他们：侯 “以和为贵”，而 任 “是非不分”。媒体称 任 为 “偏执狂”，而 侯 是 “温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人的处事上。在南昌办事处，他下榻宾馆门口隆重打横幅欢迎，他看都不看就不住了。
如鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样也有烦恼事。但 任 的需要清除那些可能阻碍其儿女掌握权威的一切功臣，只要有效就会行动。所以半年前盛传10亿礼送孙亚芳，“出境”要让其子即位铺路。不过，这条消息被解释成谣言，但很多人还是相信这是迟早要发生的事。“华为大变局”。
30年来国家变化太多，但 任始终弄潮儿向潮头立。在一个成败论英雄时代，他既不是英雄领袖也不是神秘人物。但我知道，被包裹在华為中的那个不是真正的人物，总有一天光环隐去，他还原成一般小老头的时候，人们会看到真容。更多励志人物请点击：http://www.li96.com/lizhirenwu/