在未尝获得励志成功之前莫让世界上的每个人都得知你的事

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  • 2025年04月25日
  • 在未经励志成功的光芒之前,不宜让世界上每个人都洞悉你的计划。文/兰台读书 1 你身边一定有这样的人,一旦他们心中萌生了一项初步想法,就迫不及待地向周围的人倾诉,结果往往是这样的:事情尚未开始,全世界就已经猜到个大概了,最终这件事情往往难以达到预期的成功。 今日看书,看到了葛拉西安的《智慧书》第三章《勿使所行之事公开亮底》中的这段话: 出人意料的成功往往能赢得人们最真挚的心悦诚服

在未尝获得励志成功之前莫让世界上的每个人都得知你的事

在未经励志成功的光芒之前,不宜让世界上每个人都洞悉你的计划。文/兰台读书

1

你身边一定有这样的人,一旦他们心中萌生了一项初步想法,就迫不及待地向周围的人倾诉,结果往往是这样的:事情尚未开始,全世界就已经猜到个大概了,最终这件事情往往难以达到预期的成功。

今日看书,看到了葛拉西安的《智慧书》第三章《勿使所行之事公开亮底》中的这段话:

出人意料的成功往往能赢得人们最真挚的心悦诚服。过分明显的事既无用也无趣。不急于表态可使人们揣测不已;如果你的地位重要到足以引起人们期待心理,则此种情况更是如此。神秘就是靠其神秘性来赢得敬重的。即使你必须道出,也最好避免什么都和盘托出。不要让人人把你里里外外都一览无余。你决心要做的事一旦披露,就很难获得尊重,反倒常常招致批评。如果事后它们结局不佳,则你就更易遭到双倍的不幸。如果你真想获得人们的瞻仰敬奉,就学学那行而不言的神灵吧。

读了这段话,让我想起中国古代也有两句话,与这段话含义相近:

第一,《韩非子》说:“事以密成,语以泄败。”

第二,《孙子兵法》说:“此兵家之胜,不可先传也。”

这些三句话,无论出现何时、地域,都传达着一个道理:在事情没有成功之前,不要让全世界知道。这一点尤为商业、军事甚至间谍工作中至关重要。

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中国古代历史上,有一个“鸣镝弑父”故事,这个故事讲述的是汉朝时匈奴著名首领冒顿如何在神不知鬼不觉的情况下杀死了自己父亲,并自立为首领。

冒顿原本是匈奴首领头曼单于太子的位置,但后来头曼单于偏爱瘀氏生的幼儿,因此决定废除冒顿而立幼儿为太子。在这个过程中,他被派去月氏当人质,以便头曼单于借机攻打月氏并处决冒顿。但冒顿却趁机逃脱并回到匈奴,在那里他制造了一种响箭,并训练部下骑射技能,将自己的良马作为目标进行演习,当有人敢射击响箭指向的地方时,他将他们斩杀。此举考验了他的部下的忠诚与勇气,最终证明他可以信赖的人选只有那些跟随他射击响箭的人。他利用这一点,终于完成了他的计划——杀掉自己的父亲并自立为单于。

如果冒تون在实施计划过程中透露给亲信,即使亲信不会透露,也难保消息不会泄露出去那样的话,那么即便是在暗杀父王之后,也可能会面临连累自身甚至生命安全受威胁的问题!

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在商界,比如乔布斯对于保持产品秘密也是做到了极致。当苹果公司准备发布iPhone时,大众对其设计方案知情度极高,但直至发布前夕,大众除了了解它名字“iPhone”,关于外观和性能的一切都是未知数。这同样适用于阿里巴巴创始人的马云,他们为了保护淘宝项目,在2003年4月带着7名核心研发团队私下进行开发,并要求所有参与者签订保密协议,只有他本人、核心高层以及7名核心开发人员才知道项目存在,而其他员工则不知道任何信息直到淘宝正式上线,这样的策略帮助阿里巴巴占据先机,让竞争对手eBay无法及时反应,从而取得优势。

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无论是在历史上的“鸣镝弑父”事件,或是乔布斯维持产品发布前的神秘感,或是马云隐藏淘宝项目,其背后的逻辑相同:在事情还没有成功之前,不要让全世界都知道你的行动。这并不仅仅是一种保持神秘感的手段,更是一种减少风险、增强隐蔽性的战术,它允许一个人或组织拥有更多时间和空间发展实力,同时降低潜在敌手干预或阻碍行为的可能性。在某些情况下,即便实力较弱,如果能够有效隐藏自己的行动,对抗力量就会变得更加困难。而当真正成熟并实现目标后,对手们再想要介入也已经晚矣!

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