中国90后十大影响力人物中的毕胜：乐淘网CEO，以人脉、资金和能力为基石，坚持越挫越勇的创业精神。文/林巧燕。

创业，没有那么简单。—毕胜

毕胜，一个名字充满意义。在20多岁时，他就已经是李彦宏的助理，是百度的市场总监。他在2005年百度美国上市那天，当股票涨了354%，百度一夜之间出了8个亿万富翁，毕胜也因此赚到了人生第一桶金，这是一笔不小的钱。

然而，在一次意外中，一份巨大的馅饼砸倒了毕胜，他彻底被震晕。于是，这位三十出头的人选择离职，每天和朋友斗地主，或是在快艇上享受海滩生活，或者在家看电视、睡觉。这种无所事事的日子过了一年半，一次偶然相遇，让他重新找到了方向——他的曾经顶头上司李彦宏告诉他，“再这么闲下去你就废了”。

尽管之前在百度的时候李彦宏对毕胜就是放养状态，但做事自由、花钱自由，也导致他不愿接受大公司文化制度，而小公司又养不起他。这让毕胜感到自己并不适合上班，所以他本打算投资陈年的凡客，但没想到凡客崛起太快，他还没来得及就错过了机会。

正当毕勝苦于不知道干什么的时候，雷军让他尝试电子商务。虽然雷军告诉他：“世界那么大，你个人的一点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地。”但雷军连商业计划书都没有要，就与联创策源给毕勝投入200万美元支持。

2008年5月，乐淘网上线，它主攻玩具市场。当初乐淘卖的是玩具品类非常杂且质量参差，不利于客户满意度。但为了改善这一问题，毕勝决定转型为高质量、高品质的婴童玩具。不过，由于高端产品失去了价格优势，他们面临新的挑战。

销售六个月后，当周星驰电影《长江七号》热播时，他们发现7仔系列玩具火爆，可是街边摊贩可以以7块钱出售同样的商品。一开始他们亏损，但随着不断调整策略，最终实现盈利，并且收入超过了一万元每天。

不过，由于父母更倾向于给孩子报辅导班而不是买玩具，乐淘不得不转型。此时，他们锁定服装和鞋包市场，并从头到脚认真审阅供应商，最终决定专注于鞋子的电商网站，因为除了鞋子，大部分其他品类都被凡客承包了。

2011年5月，上线前三天因为访问量过大导致服务器崩溃，上线一周后的销售额已超过卖玩具时代，此时由日赚一万元增长到日赚十万元。在零售行业最怕库存积压的情况下，只有代销，不采购作为一个电商初创者，其前五个供应商都是通过谈判获得的，其中最长的一个谈判持续七个月时间。而奥康等知名品牌则直接将8000双鞋子放在乐淘仓库中进行销售。

随着Zappos被亚马逊收购消息传出，一些供应商开始信任乐淘，他们按照原价6折购买货物，然后再以8折进行销售，如果未卖完则退回给供应商。这是一个稳健运营模式以及资本的大佬支持背后的故事，看起来一切似乎完美无瑕……但是这种模式并不能持续很久，最终由于大量广告支出导致巨亏现象出现，使得原本想用投入广告扩大规模却陷入困境。在面对竞争激烈的情况下，有一些新兴企业选择烧钱买流量或打广告，以此来快速扩张业务范围，但这并非可持续之路，而是需要大量资金支持才能维持长期竞争力。对于那些想通过烧钱迅速扩张业务的人来说，要考虑是否真的能耗死所有竞争对手，以及是否有足够多资源去完成这个目标。如果答案是不确定，那么可能需要重新考虑自己的策略和目标。

2011年推出了联合品牌“愤怒小鸟潮鞋”，火爆一时，让希望重燃。但是自有品牌转型后仅仅一年，便积累产生几千万库存量，因此未能突围成功。

最后，在2014年5月，被香港一家公司收购，这次收购金额达到了4.5亿人民币，从此淡出了公众视野。

之后，再次启动“必要商城”，一个C2M模式（顾客到工厂）的平台，用白菜价同样能够购买到奢侈品一样好的产品品质。这一次，与Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚等全球著名品牌合作，为消费者提供更多选择。

越挫越勇，不断探索创新，对未来充满期待…