刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。1974年生于江苏宿迁。1996年毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品；2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。

刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。他有理由自信。在他看来，没有什么是做不到的，只要坚持，就能克服一切困难。

住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着？大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。”一位住户说。

几年后，一直到这家公司搬走，居民们才知道，这家闹哄哳的公司居然就是京东商城；众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼CEO刘强東。

从“強子”到身价百亿准首富，“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点區別没有。一點區別沒有。我只是比他們更坚持一些。”

对于将要面临的人生最大的机遇和挑战，他表示：“我认为这是我们应该做的事情，而且我们已经开始行动。如果你想改变世界，你必须先改变自己。”

控制第一位

9月10日，他发布了一张两手背后双腿微分伫立在戈壁滩上的近照。他站姿依然板正，如领导视察工作。而他的打扮—蓝底碎花西装衬衫搭配黑裤子和深蓝色球鞋，也许有些不太搭调，但与越野主题相去甚远。这次旅行安排，让他仿佛是在进行一种隔离测试—离开刘強東所創辦之企業地球照轉、日子照過嗎？

管理层结构上直接向劉強東汇报的一共22个人——14个副总、6个大区总、一位助理和一位监察员。而劉強東对外透露說，只除了每天早會，他很少與高管們交流，对各位副總充分授权。

但每当有人试图考问关于未来的计划时，他都会告诉你明年的目标是提升日接单能力至100万到150万单，并且不断地提醒自己，要保持对数据敏感，因为数据是成败关键所在。

竞争对手Amazon毛利率27%，净利率最高达到5.6%；而苏宁新增55亿元投资电子商务B2C物流体系，而原来花几十年的时间建立起的大型电器配送网络，最多只能承担12%的地面物流任务。这份细节让他明白，无论如何都不能放松自己的努力，因为竞争者不会停止追赶。

坚持到底

1974年生于江苏宿迁的一个穷乡僻壤的地方，小的时候家里穷得连红薯玉米都是三餐常见食物。但这份经历让他铭记，在生活中的艰苦给予了他不屈不挠精神，使其成为今天成功的一个重要因素之一。

童年的贫穷给劉強東留下深刻烙印。他非常关注食品安全问题，因为看到周围朋友父母越来越多地得癌症去世，所以决定如果不是忙碌的话就喜欢参与一些食品相关的事业。

此外，由於經歷過極端貧窮的小時候，加上對吃苦耐劳精神人的喜愛，這種農民式固執與堅持讓劉強東成為一個具有特殊品質的人士。在這個過程中，不僅仅是一种爱好，更是一种生活态度，是他的决断力体现的一部分。

特别是在2010冬季之后，当 刘 强 东 注册微博并成为"新闻发言人"之后，每当客户投诉或提出批评时，他会亲自查看，以确保客户体验得到及时改善。当听到用户抱怨时，他的心情并不轻松，但这种焦虑也是驱使他不断努力改善服务质量的一个动力来源。

与许多互联网公司不同的是，虽然资金短缺限制了广告投放，但 刘 强 东 仍然相信口碑是一个更好的推广方式，这既可以节约成本，也能够为品牌树立更加真诚稳健形象。

尽管如此，在用人才方面，有一个名为"管理培训生"招聘项目一直被维护下来，从2007开始至今已培养出了200名优秀人才。这项活动要求选拔那些真正愿意吃苦耐劳的人才，而非那些家庭条件优渥却又懒惰无为之辈。在这样的环境下，他们需要证明自己的价值，并逐渐成长为行业内不可或缺的一员。此举也反映出 刘 强 东 对待团队建设以及对人才培养严谨态度，以及对于实现企业长远发展目标迫切需求这一点，从而展现出了作为领袖应有的魅力与担当。