刘强东是中国奋斗的名人例子他是如何从卖碟做到身家六百亿
刘强东：从卖碟到身家六百亿，我的创业故事
在我1998年创业的时候，我去了中关村，带着积攒的12000块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训基本都是一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客，我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。
所以在我开柜台第一天，我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开的商家。在我这个柜台上，我不接受讨价还价，我所有的产品都是正品行货。我所有的商品都可以开具。在那个年代，我的做法与整个市场是格格不入的，因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法，如何把一块钱的东西两块钱卖出去，三块钱卖成六块钱，这就是问题。谁能把这个问题解决，就可以取得成功。
就这么一做做了六年，从一个小柜台，在2003年的时候，我在中国已经拥有了12个店面，在北京有3个店，而且每个店的营业额都非常好。在2003年的非典的时候，我们迫不得已把所有的人员都在办公室，每天很着急，因为我们各种租金、开销一天都不少，但是货又不敢进行销售，所以我们有同事就提出来，说为什么我们不去做网上销售呢？
如果我们网上销售，也许就不用去面对面见客户。所以，我们去搜狐、新浪、163（网易）各种各样的网站发帖，但是结果发现发了帖就被管理员删了，只偶尔没有被删，有人订货，但也没人相信。后来，我们就在专业测评论坛里发帖。那时候太年轻太无知。
后来论坛总版主看到了我们的帖子，不仅回复了，还把我们的帖子置顶。结果我们一天就接到了10个订单。我为什么创业做京东？因为我觉得网络购物有很多问题。我想，如果京东能够把这些问题解决，那么我们的项目就会成功。这就是我的思维。
所以为什么京东刚开始时坚持的是所有商品都是正品行货？因为我认为低价策略不是以翻新、水货为基础，而是通过规模优化降低运营成本，将节省下的成本让利给消费者所获得的小价格。而且，我们不断创新服务，比如推出了“当日达”。
正因为坚持和创新，我们解决了网络购物领域长期存在的大量问题，这就是京东公司得以生存和快速发展。但是我告诉你们，最重要的事情并不只是投资或者资金，更重要的是解决的问题。如果你能够解答一个问题，那么你的项目就会成功。这是我今天想要说的重点。