秦乔红在自然的怀抱中铸就成功一个弱女子如何激励粉丝成长
在春风拂面、花开满园的美好景致中，我再次见到了秦乔红，那位曾经在一个小小的4S店销售总监位置上展现出柔软如春风般说话和温文尔雅气质的弱女子。短短三年的时间，她已经成为集团三菱、丰田系统的执行董事，管理着三家4S店，并将位于郑州花园路和长江路两家新店即将开业。这一切都发生在汽车市场低迷不振时期，而秦乔红领导下的团队，却以稳定增长的销售业绩震惊了整个行业。
我目睹了许多专程来找她购车客户，这种场景，如同一道难得见到的风景。在这个过程中，我开始思考，一个看似弱不禁风的女性是如何在营销领域游刃有余？她的成功之道是什么？
原来，这一切都源自于她对生活本身，对生命本身的一种洞察，对美好人性的一种认同，以及一种明朗宽阔的人生境界的向往和诉求。她的工作态度，即使是在自然界中，也能找到她的音乐，是一种超然物外又能重新回溯到一事一物内部的态度，就像磁场一样吸引并辐射传承给她身边每一个人，使团队像无懈可击的战队一样跟随着她前进。
秦乔红提醒我们，每做事要从细节做起，不要只关注结果，因为结果来自特定的过程。她认为，只有认真地对待每个细节，才能摒弃杂念专心致志地做事。当功夫到了，该来的自然会来。
同时，她也强调了宽以待人，用人的原则是人品和内质，而这些方面可以塑造或施加影响。对于问题员工，她用心去尊重，每一次出差都会与员工一起吃饭住宿，从不因为身份搞特殊化。她的话语如诗：“我们的人虽然不是那么完美，但只要他本质是我们认可的，我们没有理由不给他犯错误机会，不给他自我完善机会！”
秦乔红还提出“正负400万”的理念，即允许员工在赚200万和亏200万之间出现偏差，只要努力去做事，就一定赋予他们空间，让他们拥有个人尊严。而且，她用人的方式是不疑充分放权，让下属独当一面，有自己的决策权财权，从而形成了一支高效率、高凝聚力的团队。
最后，她提醒我们，将心比心互尊互重，从感情上求得团队认同感。对待员工，她始终保持真诚，没有任何功利色彩，只希望能够为他们提供一个好的平台让他们发展。这份关怀和爱，是坦然幸福生活的一部分。如果你对别人的关爱总是希望得到什么回报，那就是掺入了杂质，也必将是一段痛苦的情谊。
