刘强东我如何从卖碟做到身家六百亿关于激励的视频短片
刘强东：从卖碟到身家六百亿，我的创业故事
在我1998年创业的时候，我去了中关村，带着积攒的12000块钱人民币在中关村租了一个四平方米的柜台。那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训基本都是一台笔记本两万五，你怎么用三万五卖出去。由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客，我觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。
所以在我开柜台第一天，我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开的商家。在我这个柜台上，我不接受讨价还价，我所有的产品都是正品行货。我所有的商品都可以开具。在那个年代，我的做法与整个市场是格格不入的，因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法，如何把一块钱的东西两块钱卖出去，三块钱卖成六块钱，这就是问题。谁能把这个问题解决，就可以取得成功。
就这么一做做了六年，从一个小柜台，到2003年的时候，我在中国已经拥有了12个店面，在北京有3个店，而且每个店的大营业额都非常好。在2003年的非典期间，我们迫不得已把所有门店都关闭，都工作室里，每天很着急，因为我们各种租金和开销一天都不少，但货又不能进行销售，也不能打开门市。所以我们有同事就提出来，说为什么我们不去网上销售呢？
后来，我们就在专业测评论坛发帖。后来论坛总版主看到了我们的帖子，不仅回复了，还把我们的帖子置顶。结果我们一天就接到了10个订单。
正因为过去六年的坚持和赢得别人信任，在最关键时刻得到了一个我们从来都不记得他姓名的人一次很简单帮助，使京东成功转型，由线下彻底转到线上。
当时很多人说你们是没法成功的是，因为几乎我所想要买到的所有东西，都可以在当当、卓越或者淘宝上购买，还能找到比你京东更便宜。但是我们不这么认为，因为我觉得网络购物有很多问题。我想如果京东能够把这些问题解决，那么我们的项目就会成功。这就是我们的思维。
所以为什么京东刚开始的时候，没有任何资金，没有技术没有货源，只知道什么叫VC？但是我发现网络购物有很多的问题，如果京东能够解决这些问题，就一定可以取得成功。这就是我的思考过程。
那时候，我们实行低价策略，这不是以翻新、水货、走私或逃税为基础，而是通过规模优化降低运营成本，将节省下来让利给消费者所获得的地位。这也是我们的服务不断创新，一直推出了“当日达”。
正因为坚持，我们解决了网络购物领域长期存在的大量问题，这就是京东公司得以生存并快速发展。如果让我现在再次告诉大家关于激励的一个视频短片内容，那么它将包含这样几个核心点：
创业需要勇气和毅力，要敢于挑战现状，并且持续地努力，即使面对困难也不放弃。
成功并不意味着没有遇到过挫折，而是在失败之后继续前进，不断学习和改进。
激情驱动永远不会错过机会，只要你真正热爱你的工作，你就会无惧地迎接挑战。
团队合作至关重要，无论多大的目标也要学会分配任务，让团队成员发挥各自优势共同努力。
持续学习，是任何行业都会见证变化与发展的一种能力，无论是科技还是管理技巧，都必须不断更新知识库。
希望这样的分享能够激励更多人追梦，为自己的梦想而奋斗！