关于青春的简短小故事梁稳根117万倍创富之旅
不是李彦宏，不是黄光裕，更不是宗庆后……9月7日，由胡润研究院制作的“2011年中国百富榜”中，三一集团董事长梁稳根以700亿元人民币的财富成为“中国新首富”。这并非偶然，而是一段传奇般的创业历程。七月二十五日，在《理财周报》发布的2011年“3000中国家族财富榜”榜单中，三一重工梁稳根家族以598.51亿元身家位居中国首位。这不仅是市场上的荣誉，更是对当初六万元起步资金所做出的无比尊敬。
25年的时间里，梁稳根将那份微薄的资本变成了700亿，这样的增长速度几乎是不可能发生的事。然而，他从湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村开始，一名农民儿子成长为企业巨擘。他在恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系，并于1983年被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作。在那里，他梦想着成为“万元户”。
没有了“干部”身份，即便城市户口也被剥夺，但他坚定地决定离开，那个时代，没有人理解他的选择。当父亲拿着扁担追着要把他撵回去时，梁稳根已经做好了失败准备：“如果经商失败了，我就去写一本书——《此路不通》，以此来告诫像我们一样冲动的年轻人;二是到落后的山村去当先生，教书育人。”但命运似乎有意助其一臂之力，让他在特种焊接材料这一专业领域找到了一片天地。
1986年，当他建立自己的公司时，他手中的全部资金只有六万元人民币，但他的野心和抱负远远超出了这个数字。经过几年的努力和调研，他确定了进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业这样的战略目标。而最终选择工程机械行业，是因为它拥有巨大的市场空间和长久发展机遇。
随着公司规模不断扩张，它们世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等产品陆续问世，“到海外去赚钱”成为了三一重工战略的一部分。在国家“十五”计划出台后的第二年开始国际化战略，其第一家海外子公司在印度设立，从而开启了国际化进程。
对于跨国并购鲜少成功案例，梁稳根认为多数归结于文化整合难度大、管理水平有差距，因此三一重工采用直接投资方式，以自身优势资源整合别人的优秀资源，用国际化提升自己。在最近三年时间内，其海外销售收入总额约15亿美元，在金融危机影响下仍占销售总额12%以上。此刻，其业务已覆盖150个国家，被外界广泛认可。
在三一这个造富工厂，有百万千万元资产的人员数以千计，而董事会成员资产均超过亿元，如唐修国、向文波、袁金华、毛中吾等多次登上福布斯中国富豪榜。值得称赞的是，他们不仅致力于个人财务增值，也注重员工福利与职业发展，为每位员工购买了五险一金，并设计通畅职业发展通道，以及构建持续培训体系，使能力得到提升。
至今，每一年年度工作报告都强调帮助员工成功，让他们分享企业发展红利。当财富达到一定阶段，即使民企家族几代人也用不完的时候，该如何保持前进动力？答案来自梁稳根：“要不断超越自我，要不断提升企业标杆，要让每一位员工分享到公司发展红利。”
因此，我们可以看到，无论是在历史上的哪一个时期，无论是在什么样的背景下，只要你敢于挑战自我，不断超越，你就会有一条属于你的道路。而这，就是关于青春的一段简短小故事，也正是 梁 稳 根 的 117 万 倍 创 富 之 旅。
