：周鸿祎创业智慧

1、如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台，有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务；

2、我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去……

3、如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业的创业公司；我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业，创业文化。

4、GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度。

5、我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西。我当时把雅虎看作是一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这样的确是我个人成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围。

6、把雅虎的业务做起来，对于我来讲I就更自信我的能力。反过来I也可以对行业证明，我不是一个人只会做小公司的人。我给雅虎、大名ホース、大EBAY，大国企业上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛！GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的情况，所以这次雇佣李开复。这背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化队伍，就意味着非常认同在中国要有长久发展，用李开复目的非常明确，并不是说开复掌握什么核心技术需要用这个技术哪怕李开复不用给他任何研发工作？

7、大家们问过谁什么时候走老是在有人走谣言I想大声说出来。大人们请听，大人们，请听我的所有事情都是摆得平桌上的。大丈夫待事干光明磊落，不认为我们是一个谦卑君子？

8，对于年轻人，对于想成为新时代的人还是要保持理想主义色彩，不要被物质迷惑住。你每天比哪个公司给我多少工资高或者哪个名字听起来能满足虚荣心？9人的成功，就是能让自己内心想的事情发生，这种自由很多人无法实现很多人为了五斗米折腰，只好再次加入职场，当你年轻的时候，当你机会让你去尝试你的梦想要承担风险或许要放弃很多，但这是值得！

10、日本虽然是一个土鳖出身但是过去几年里面跟超过百家风险投资商跟多跨国公司打交道知道如何帮助他们建立共识也非常擅长中间会遇到的问题解决这种类型也是一种创新而这种创新如果真的能够帮助一些企业成功，你又怎么知道其中不会产生另一种QQ产生另一种盛大产生另一种搜狐、新浪呢？

11，我们这些以天使投资者顾问参与形式参与将带来的帮助一直认为并不感激IDG给我投25万美金数目不大但感激IDG最缺钱的时候为何愿意借钱二次感激IDG六年的经验与支持管理重要决断日常经营中帮忙;

12看到2.0盲目热衷炒概念理解停留表面讨论稀奇古怪外来词缩写词，而非考虑怎样结合实际相结合真正操作企业成功的人问问马化腾是否写博客张朝阳是否写博客;

13现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭搬运汉化只是互联网仍需结合实际创新所以创新一定要结合实际;

14没有任何一个人知道GOOGLE最初战略是什么这才应该研究GOOGLE最应关注的是;

15有些功成名就的人视个人站长如草芥，他们每个人都是小网站崛起却忘记它们自己的大小站点（www.lz13.cn）建议个人站长与风险投资谈使之规范并且按照规则进行操作;16当初马化腾创建QQ时仅几位人士30万欲售QQ却未果只能独自前行早期新浪即四通利方体育聊天室早期网易亦丁磊社区;17网上某些攻击3721但只要真实行动伤害用户将无由此坚持理念面临艰难险阻时勇敢迎接困难;18我们的收入远低陈天桥游戏财富然而我们搜索产业促进传统经济价值无比重要性;19找到资金容易，但你的点子并不代表创建。你谈再好的想法，比如今天提出的新浪为什么收购GOOGLE？这个计划太好了！新浪收购GOOGLE，不成了巨头吗？从哪里弄钱？如何整合GOOGLE?

20, 创意不重要，是团队执行力和经验尤其关键履历至关重要。不太自负，有学习能力，看似完美，却毫无作为，无望得到尊重；21, 创始人的话语不能过分夸张，更应踏实寻找领域解决问题。在特定领域解决问题才能获得认可和欢迎；22, 众多观察者不要急躁，看待未来全球巨头动态，只要能够深入本土，将搜索领域现状分析，如百度与Google之间差距尽管存在，但百度凭借快速反应及专注中文市场表现显著胜过竞争对手；23, 它坚守路径取得显著成效，一步一步走向卓越。但首先须警觉其他公司模式变化，以免忽视潜在威胁.;24 我们这些初涉互联网世界的小伙伴们沉稳思考，不宜寄托一切希望于一次性的热潮也不宜寄托单纯的一个灵光闪现今日商界拼搏乃细水長流市场积累之力许多曾求助于我的朋友虽拥有灵光一瞬之思，但若真是拿到了资金，他自身即无法施展拳脚总有人相信Yahoo!或Sina的问题重重仿佛3721仅凭某一点便能实现伟大的成就然而其实，即便那些巨型企业采纳你们精妙构思，也难以保证结果顺利实施因为即便你的主意好犹豫没丰富操纵经验，没有了解该企历史，没有了解该企特性，再好的方法搬入Sina或Yahoo!,恐怕依然无法有效掌控实施效果.

25 对互联网产品感到“损其十指，不如断其一指”。必须学会减法而非加法。在方向上，最先务必找到正确方向，然后达到极致。如果功能众多却无亮点，便失去了特色。