华为90后CEO自然界中的妥协是正确方向的启示

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  • 2024年12月12日
  • 清晰的方向来自于自然界中微妙的变化 在混沌之中,正如自然界中的生态平衡,我们需要从灰色地带寻找前进的路径。一个坚定不移的正确方向并不意味着一条直线,而是一条曲线,随时间与空间而变。在这个过程中,我们学会了接受和理解不同的人和事物。 宽容是领导者的力量 我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长,以及通过分权制衡来将权力授权给直接作战部队。这是一种变革

华为90后CEO自然界中的妥协是正确方向的启示

清晰的方向来自于自然界中微妙的变化

在混沌之中,正如自然界中的生态平衡,我们需要从灰色地带寻找前进的路径。一个坚定不移的正确方向并不意味着一条直线,而是一条曲线,随时间与空间而变。在这个过程中,我们学会了接受和理解不同的人和事物。

宽容是领导者的力量

我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长,以及通过分权制衡来将权力授权给直接作战部队。这是一种变革,也许与二十年来的决策方向有所差异,但这也是为了实现更大的目标。我们之间需要相互理解和宽容,因为管理工作涉及到同人打交道,这就需要领导者具备宽容的心态。

没有妥协,就没有成长

在一些人的眼中,妥协似乎是软弱或缺乏坚持。但实际上,它是一种务实和通达变通的智慧。它允许我们在必要时做出让步,以达到更大的目的。这并不是完全放弃原则,而是在次要问题上做出适当让步,以确保主要目标得到实现。

反对完美主义

我们的员工受二十年公司早期习惯势力的影响,还无法完全职业化。这些都是管理优化面临的障碍。而且,我们应该坚决反对完美主义,因为它往往导致繁琐哲学、盲目的创新以及局部优化而忽视全局效益提升。

因地制宜实事求是

我们学习西方管理方法,不应僵化照搬,而应根据自己的情况进行改良。西方成功经验只是参考点,我们要总结自己成功的地方,并将其规范,使之标准化,便于传播和掌握。此外,我们必须坚持因地制宜实事求是,让企业活力充满灵魂,不断提升效率。

组织行为还需改善

虽然我们已经走出了行政管制进入流程管制,但仍存在许多不足,比如流程间不够“拉通”,基于流程化工作对象管理体系还不够完善,以及人们依旧习惯于听从官大官小指令来决定行动。在这样的环境下,工作组虽然有助于打破部门壁垒,但也可能阻碍流程建设进度。

最后,我想强调的是,在华为,我鼓励我们的干部们去了解自然界中的妥协,即使是在快速发展、高压力的环境下,也要学会耐心、宽容地处理各种冲突,最终达到一个更加稳定的状态,这样才能真正领航未来,为公司带来持续增长和发展。

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