青春的逆袭那些成功背后的坏老板故事
在史玉柱新书中，他与马云讨论了“企业家一定要是坏人”的观点，两人谈得很投机。事实上，不仅史玉柱和马云，“坏老板”的案例比比皆是。
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远超“好老板”。更有趣的是，历史往往由“坏人”创造，比如刘邦、曹操、李世民和朱元璋，他们都是敢于变革的硬汉。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更独特的思维模式，敢于打破常规和习惯。
商业竞争是一场打硬球游戏，狭路相逢时“坏者胜”，最终还是硬汉与硬汉之间的竞争。
以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”
中国有句古话：“没有功劳，也有苦劳。”但在史玉柱看来，却不是这样。他奉行的是，在公司只认功劳，不认苦劳。这不仅是一句口号，而是巨人企业文化中的第一条。
这听起来有些无情，但正是这样的管理哲学让史玉柱成就了一支在全中国竞争力的营销队伍。他通过详尽消费者访谈来保证访谈报告的真实性，并对作假者进行惩罚，如连讲一百遍自己的名字，以此确保访谈报告的一致性。
二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
马云曾发内部邮件，对部分新员工提战略提出警告，他说：“我们永远不会承诺你发财或升官，只会承诺你会很倒霉。”他直接告诉新员工，一旦提出了战略，即使只是小建议，就必须准备离开。而对于已经成为三年的阿里巴巴员工，则被赋予更多发言权。
三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非以其犀利的话语著称，他曾说过：“进了华为就是进了坟墓。”对于研发人员过度钻研而忽视市场需求时，他会直接批评；对于某位财务总监所谓的小改进，大奖励时，他评价道：“从很差到比较差。”
四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人
海尔张瑞敏认为伟人首先是恶人。他实施了一系列管理措施，如要求每个人开完会议后推回椅子，以及罚款未归还椅子的同事，这些都属于他的日事日毕日清日高理念。这些做法虽然看似严厉，但实际上旨在培养每个员工自我管理能力，是对海尔人的持续改造过程。