15个成功背后的坏老板故事揭秘
史玉柱：只问功劳，不问苦劳
史玉柱的巨人企业文化中，奉行的是只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，但确实是史玉柱打造一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍的方式。
马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
马云曾经发内部邮件，对新员工直接了当地说：“我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……”
马云强调执行力的作用，并且认为花钱请人做事，而不是请人提想法。马云与孙正义探讨过一个问题，一流点子加三流执行与三流点子加一流执行哪一个更重要？得出结论是三流点子加一流执行更为重要。
任正非：“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非对华为员工说：“进了华为就是进了坟墓。”他批评部分研发人员不顾市场，只顾埋头钻研时，还评价某财务总监的“进步”说“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”
张瑞敏：通过当“恶人”改造人
海尔张瑞敏以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家，他说：“伟人首先是恶人。”海尔的管理经验往往由一个个“恶人的故事串联成”，旨在改造每一个人。
张瑞敏提出了日事日毕、日清日高的管理理念，以全方位对每天、每个人、每事进行清理控制，这被称之为OEC管理法。
