中国十大90后企业家他们的成功与坏老板的秘密
盘点那些成功的90后企业家，他们如何用“坏老板”的方式打造事业帝国？史玉柱、新书中提及他与马云讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈得投机；无数证据表明，“坏老板”领导团队执行力远胜过“好老板”。历史往往由“坏人”创造，商业竞争是一场硬碰硬的游戏，狭路相逢之下，“坏者”胜出。以下我们将探索史玉柱、马云、任正非和张瑞敏等中国十大90后企业家的管理风格，并分析他们如何通过一些看似严苛甚至粗暴的做法，激发出团队潜能，为公司带来巨大的成就。
一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”
史玉柱奉行的是在公司只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，不过，这种做法让他的销售人员有动力不断超越自我。对于完成销售任务最好的前5位，他给予金光灿灿的奖杯，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，这不仅让人羞愧，也促使他们发愤图强。
二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
马云警告新员工不要给他写战略报告，因为他认为只有经历了长时间发展的人才能够提出真正有价值的建议。他强调，只有通过发展客户才能发展自己，而不是请员工提想法。这种直接且刺耳的话语反映了马云对执行力的高度重视，以及对新员工态度上的严厉要求。
三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非以其犀利言辞著称，对于那些不顾市场需求而埋头钻研的人，他会直言批评。在华为，每个人都必须清楚自己的位置和责任，即便是院士级别也不能逃避这个规则。此外，任正非还推崇持续危机感和打死仗的心态，这些文化因素帮助华为培养了一支令人敬畏的狼性团队。
四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人
海尔集团创始人的张瑞敏相信伟人才先是恶人的。他实施了一系列看似极端但实际上旨在提高效率和纪律性的管理措施，比如每天结束时必需把座椅推回原位，以确保每个人都学会了时间管理。在海尔这样的环境中，每个人都是需要被改造的人。通过这些方法，张瑞敏实现了对海尔员工的一次根本性改变，让他们成为更有效率、高效果敢的小型化生产线上的关键组成部分。
总结来说，那些成功的大师们，无论是在营销策略还是在日常管理上，都有一套独特而显赫的手段去激励或惩罚团队成员。这一切似乎都是为了一个共同目标——打造出能够挑战世界顶尖竞争者的组织。而这背后的故事，是关于人们如何被激励，或是压迫到达新的境界的一个研究课题。