励志偶像人物事迹柳传志卸任后展开更广阔的棋局
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头、老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想控股成立后的发展来看，有三大关口都曾经将联想控股逼入绝境，但在柳传志的带领和全体员工的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，更强大了一层。
第一关是当年与DELL直销模式对抗时，当时几乎所有的人都认为连锁店遇到了克星。然而，“柳杨配”见招拆招，在中国市场与DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。
第二关是并购IBMPC业务，这次挑战尤其艰巨，因为文化差异加上金融危机，使得公司面临前所未有的风险。在此危急时刻，65岁的柳传志2009年复出救火，将联想拉出低谷，并迎来高速发展期。
第三关则是在创建并推动实现基业长青计划方面，这是一个长远而又宏大的目标。在这个过程中，无论是培养人才还是规划业务拓展，以及不断地寻找新机会，无不显示出他的深谋远虑和精明决策能力。
27年前，以20万元起家的柳传志，如今已经成为了全球最有影响力的企业领导之一，他一直致力于建立一个能够承载百年的企业，而这需要交艺，不仅要有才能，还要有人才。因此，他一直注重培养接班人，以确保公司未来能继续保持增长势头。他通过分权给杨元庆，让他负责PC业务，同时也给郭为安排渠道业务，为两位帅才各自找到自己的归属，从而避免了因为过度依赖一人导致的一系列问题。此举被视作是一种非常高明且大胆用人的手段，对于那些私下议论他是否会选择正确继承人的观点，他始终保持沉默，只是在最近一次会议上透露说：“我对继承人问题的路线是巴菲特的路线。”
尽管如此，没有任何人预料到杨元庆竟然会成为他的最佳继承人。当杨元庆购买了大量股份并表达愿意参与管理工作时，这个决定似乎无疑昭示着他即将担负起更多责任。这份信心让人们相信，一旦转移权力，就不会发生混乱或内斗，而整个组织也会更加稳固。
对于未来，上市后的联合控股仍旧充满挑战，但同时也是一个巨大的机遇。按照计划，上市后的公司将分为三个板块：第一部分包括现有的电脑生产；第二部分包含投资部门及其他投资组合；第三部分涉及房地产、消费品和服务行业以及农业食品等新兴产业领域。“我希望新的产业在上市后能确保利润保证30%以上增长。”这是总裁的一个重要目标，也正是他们追求卓越、高效率运作所需做出的重大调整之一。而对于这些新兴产业来说，他们代表着未来的可能性，是连接过去与未来的桥梁。
随着时间流逝，我们可以看到历史如何逐步揭晓。但目前的情况表明，无论何种变化或挑战都会被这位传奇性质的人物所驾驭，因为他拥有那份独特的心态——既勇敢又谨慎，即使身处逆境，也永远准备好迎接新的挑战。而这一切都是为了那个更大的梦幻——一种跨越世代、超越时代的大师级别的事业。