近现代名人励志故事柳传志卸任后展开更广阔的棋局
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，带领联想集团闯“三关”。在联think发展过程中，有三大关口都曾经将联think逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联合推动人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，聯Think变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，加上IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国的小企业毫无还手之力，用杨元庆的话说，“聯Think和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，大胆启用年仅29岁的杨元庆出任聯Think微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将聯Think市场份额从不到2%，发展到占中国市场的大约27%，稳居亚太区第一位。“梁山好汉四杰”初步成型。
第二关是直面DELL直销模式挑战。当DELL以直销模式起家而所向披靡，从上世纪90年代末期开始，大力拓展中国市场，使得联盟市場份额受到冲击开始下跌。几乎所有的人都认为联盟遇到了克星。但，“梁山好汉四杰”见招拆招，在中国市场与DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终胜过戴尔。
第三次挑战，则是在并购IBM PC业务。请来国际CEO，一场文化差异让两者磨合成为绕不过去的一道门槛，加上遇到百年不遇金融危机，使得聯Think巨亏，“到了悬崖边上”。当65岁的柳傳智2009年复出救火，将聯Think拉出了低谷，并迎来高速发展期。
深谋远虑交艺术成业界美谈。在创立於1989年的當時，只有20萬元起家的他，如今已經成為全球第二大的電腦企業之一。而為達此目的，他不僅培養了一批人才，也將企業分割成多個獨立單位，以防止「一山難容二虎」情況發生。他並且透過「巴菲特方式」來選擇繼承人，即提前公開自己的繼承人，並給予他們時間與機會來證明自己是否適合接棒這個職位。在未来的计划中，他希望能把連線控股上的業務進行整合並進行2014年的全面的IPO計劃，這對於67歲的人物来说，无疑是一个更加艰巨但充满希望的事業挑戰。
