柳传志卸任后战胜挫折的中外名人正摆开更大的棋局
柳传志：卸任后，继续操盘中外名人战胜挫折的棋局
在成功带领联想集团从“悬崖边上”拉回并达到新高峰之后，柳传志再次卸任董事局主席一职，标志着联想集团正式进入“后柳传志时代”。作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。辉煌业绩，在联想集团发展过程中，有三大关口都曾经将其逼入绝境，但在他的带领和全体人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后变得更强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将市场份额从不到2%，发展到占中国市场27%，稳居第一位。
第二关是直面DELL直销模式挑战。在持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。第三次挑战则是并购IBMPC业务，但由于文化差异和金融危机导致巨亏，“到了悬崖边上”。65岁的柳传志2009年复出救火，将聯想拉出低谷，并迎来高速发展期。
27年前，柳传志以20万元起家成立聯想集團，如今已成为全球第二大PC企業。他深谋远虑，对交艺术成业界美谈。作为一个理想主义者，其目标，是将聯想到一家基業長青百年的老店。而要实现这一目标，他把培养人作为最重要的事务之一早已安排好接班人的问题，以防止“一山难容二虎”。
随着聯想到控股成立後，他物色了多位年轻人才，让他们各负责独立业务。此前他表示：“谁是人，其实在聯想到控股内部谁都知道了，只是在外界不知道而已。” 最终让他决定傳位給楊元慶的是楊元慶購買聯想到8%股份的事情。“因为这要承受很大的压力，他这样做，是把自己当成了真正的企業主人，这才让我更放心。”
继往开来，为下好這盤大棋。他不仅没有过无忧无虑退休生活，还有一个更大的任务等待——將聯想到控股整体上市。这对於67歲的人来说，无疑是一個更加艰巨的大挑戰。但他坚信：“联盟已经越过了一座座山峰，但我们回过头看，现在经过的小丘陵，在前面的才是我所追求的一个真正高峰。”