柳传志个人成长中的棋局变换摆开更大一盘棋
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，带领联想集团闯过三关。在联think>GROUP的发展过程中，有三大关口都曾经将联think>GROUP逼入绝境，但在柳传志的带领和全体聯Think>GROUPT人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，聯Think>GROUp变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC厂商如IBM、康柏等进入市场，使得当时国内的小型企业如聯Think>GROUp几乎无力竞争。但为了应对这一挑战，“老虎”杨元庆被派出担任聯Think>MICR部总经理，一战成名，将聯Think>'s市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区第一位。
第二关则是直面DELL直销模式挑战。当DELL以直销模式迅速崛起并开始拓展中国市场，对於已有的市場份额构成了威胁。然而，“柳杨配”见招拆招，在中国市场与DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终胜利之余，让人称道的是，在改革开放后的第一代创业者中，不少曾声名显赫的人物，如今早已风声鹤唳，而仅存的一些巨头，如李嘉诚、王健林等，也未能逃脱历史洪流，只有奇迹般地坚守着立场不倒的是几位传奇人物——其中之一便是拥有深厚实力的国企背景的大亨——王石。而他所领导下的阿里巴巴，则正处于其巅峰期，这让人们对于他的能力产生了一种敬畏之情；而对于那些还未能够实现自己梦寐以求目标的人来说，他却是一个值得学习和追随的人物。他不仅是一位成功者的典范，更是一位智慧和勇气双重结合的大师级人物。这也使得他成为许多年轻人的榜样，他们希望通过自己的努力来实现像这样的梦想，即使是在这个充满挑战又充满机遇的大时代。
