董明珠体育界最励志的人吃苦的工业精神在赛场上闪耀
坐在记者面前的这位搏击商海20年的“铁娘子”从容淡泊，从普通销售业务员到知名女企业家，董明珠说，要有“吃亏的工业精神”，这在这个人人想赚快钱的年代，显得“不合时宜”。
董明珠，全球最大家用空调生产企业格力的副董事长、总裁。董明珠渴望用吃亏的工业精神，支撑铺设一条“中国创造之路”，她说，格力下一个十年、二十年将成为服务于全球的企业。
专业化中的多元化
几年前就有人担忧格力走专业化已经到“天花板”了。没想到，格力近几年的增长速度反而更快了。从1991年到2001年，格力的产值从4亿元做到56亿元;从2001年到2010年，格力的产值从56亿元做到600亿元;2011年的产值将增加200亿至800亿。
董明珠说：“我们发现走专业化道路，一步一步地深入。”别人担忧格力的业绩能否可持续增长，她却认为，只要能够不断创新，不断改善人们的生活，那么企业才具有可持续性；否则多元化也不可持续。
对比于两年前，格力有了更清晰的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅局限于空调，还拓展到了商用空调和特殊环境产品。
核心技术是脊梁
在家电业多元化成风的情况下，有些人可能会觉得走自己的路很难，但对于董明珠来说，这正是她的优势。她认为，“如果怀着要挤垮谁的心态，是低级竞争；如果怀着改善人们生活的理念，就愿意与大家共同发展，在竞争中相互取长补短。”
核心技术就是脊梁。无论是硬件还是软件，无论是在研发还是人才培养上，都需要投入巨资，以确保自己的产品能够保持领先地位。这也是为什么尽管国内外同行都在追求高端市场，但依然没有打败过我，而我又没有固有的市场优势，这让我感到有一种责任感，让我更加努力工作，更好地为消费者提供服务。
人的质量是产品质量的基础
虽然技术创新非常重要，但是并不是所有问题都能通过技术解决。事实上，对于大规模生产来说，最根本的问题往往出现在管理和人员方面。在这里，我们必须保证每个环节都是完美无缺，这包括设计、生产、销售等各个环节。而这些都离不开一个坚实的人才队伍，以及良好的管理制度来支持他们工作。
渠道模式的核心在于变动适应
除了技术创新和产品品质之外，我们还需要不断调整我们的渠道策略以适应市场变化。这包括加强对零售终端控制，加大网络渠道建设，同时也不断优化店员行为和开店标准，以提高消费者的满意度。
这种经营思路就是诚信共赢。这意味着我们不仅要遵守规则，而且还要让消费者感觉到了我们的诚信，因为只有这样，他们才能真正享受到我们的商品带来的价值，而这样的合作关系才能建立起稳定的供应链系统，让整个行业共同进步。