柳传志卸任后像一位老将在历史的棋盘上静待新战局准备开启更大的催泪励志视频般的人生篇章
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，不断探索出“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，当年67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。辉煌业绩，使得在联想发展过程中的三大关口，都曾经逼入绝境，但在他的带领和全体人员努力下，都化险为夷，并每经历一次磨难后的挑战，更成为强大之源。
第一关是上世纪90年代初，当中国PC行业对外开放时，大型国际PC巨头如IBM与康柏进入市场。当时中国企业毫无还手之力，用其话说，“与IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他大胆启用29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆以其卓越表现，将市场份额从几乎零增长到占据亚太区第一位，“柳杨配”初步成型。
第二关是在直面DELL直销模式挑战时，从90年代末期开始，大力拓展中国市场使得市场份额受到冲击开始下跌。然而，“柳杨配”见招拆招，在激烈竞争最终战胜戴尔。在此危急时刻，他65岁复出救火，将公司拉回高速发展期。
第三关则是并购IBM PC业务，这次他请来国际CEO，让30多亿购买8%股份的杨元庆担任董事长。但文化差异导致两者的磨合困难，加上金融危机影响，该项目也受到了诟病。在这关键时刻，他决定复出，以20万起家的信念继续前行，最终成功引领公司走向繁荣。
27年前，他以20万元起家成立了今天世界第二大PC厂商——聯興集團，如今已成為百年企業。他深谋远虑，与艺术交融，为行业留下美谈。此次功成身退，将权杖交给杨元庆，被视为实现了掌门人的新老转换。他一直把培养人才作为领导者的重要使命，对于防止“一山难容二虎”，他精明且敢于做出的用人决策，让许多人赞叹不已。
在建立聯興控股後，他物色出了聯興投資總裁朱立南等年轻才俊，让他们各自负责独立业务。这包括农业项目，由少帅陈绍鹏负责，其庞大的聯興系初步形成。不过谁会成为繼承人一直也是業界焦点之一。他表示继承问题路线跟巴菲特一样，即提前宣布遗嘱，以给考察时间留空，也可调整；最后宣布誰來，這種方式不好。如果後面有矛盾就壓給後面人身上。而最终让他决定傳位給楊元慶的是楊氏購買八分之一資本的事实，因为這需要承受很大的壓力，所以他們才會更加信心十足。
随着年龄增长到67岁，这并不意味着他的工作结束，而是一个新的旅程开始。他计划集中精力推动聯興控股业务，并计划2014年进行整体上市。这对于他来说，无疑是一个更大的挑战。“已经越过了一座座山峰，但我们回过头看，只不过经过的是丘陵，在前面的才是真正的大山。”
