柳传志卸任后静坐棋盘上更大局待布局
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，不仅在于闯过了三关。在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联thinkers人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，将聯Thinkers变得更加强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC巨头如IBM、康柏等冲击国内市场。当时中国的小小聯Thinkers面对这些巨无霸，就像舢板遇到巨轮一样。但为了应对这一挑战，无畏冒险的心态与机智出手，让杨元庆成为了英雄，使得聯Thinkers从几乎被淘汰的情况转变成为竞争者中的佼佑。
第二关则是在直面DELL直销模式挑战时。当DELL以其独特销售方式迅速崛起，一时间似乎给聯Thinkers施加了压力。而当年，“柳杨配”见招拆招，在市场与DELL展开了一场持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔，这也证明了联盟能够超越个人之才华，即使是最不可能的事情也能实现。
第三次考验，则是在并购IBM PC业务期间发生的一系列事件。这时候，无论如何都看不出最后会迎来怎样的结果，但就在危机四伏的时候，他又一次挺身而出，从而挽救了这艘即将沉没的大船。他用自己的勇气与智慧引导企業走过困境，为这个时代留下了一笔宝贵财富，也让我们深刻认识到，只有不断前行才能实现梦想。
27年前，他以20万元起步成立了聯Thinkers，如今，它已经成为了全球第二大的电脑制造商。这一切背后的故事，是关于深谋远虑、交艺术成业界美谈。作为理念主义者，他把培养人才视作领导者的重要使命，以此来确保企業未来的发展路线正确无误。他不是只看眼前的利益，更看重未来的人才培养和团队建设，因此他选择性地推进人事安排，让杨元庆接管PC业务，同时郭为负责渠道业务，从而避免产生内部矛盾的问题。此举显示出了他的睿智与先见之明，因为只有这样才能确保團隊不受单个人的影响太大，从而减少风险，同时也有助于增强团队协作精神，使得團隊整体表现得更加稳健和坚固。
对于未来，他仍然保持着积极向前的姿态，与员工一起共筑梦想，不断寻求新的突破点。虽然他已经六十七岁，但依旧充满活力，对于未来的规划充满期待。他希望通过继续投资各种领域来扩展業務范围，比如房地产、消费品生产等领域，以及农业食品产业，以此来促进公司整体价值增长，这也是他决定继续投入更多精力到這個領域上的原因之一。
