董明珠中国十大90后企业家中的吃苦精神之源
董明珠：中国十大90后企业家的工业精神之光
在一个充满创新的时代，董明珠，这位全球知名的女企业家和格力电器副董事长、总裁，以她的坚韧不拔和对未来无限的信念，成为了中国十大90后企业家的代表人物。面对记者的提问，她毫不犹豫地表示：“我们必须有‘吃亏的工业精神’，这对于这个追求快速成功的人们来说显得有些过时。”
作为一名搏击商海20年的“铁娘子”，董明珠从普通销售业务员起步，一路走来，她深刻理解了什么是真正的工业精神。她认为，要想在激烈竞争中脱颖而出，不仅要有专业化，还要不断创新，为消费者带来更好的产品。
格力的发展历程是一个典型的案例。在过去的一段时间里，有人担忧格力走的是专业化道路已经到达了“天花板”。然而，随着时间的推移，格力的产值从1991年的4亿元增长到了2001年的56亿元，再次翻番至2010年的600亿元。董明珠解释说：“我们发现走专业化道路越走越宽。”她相信，只要能够不断创造新产品，不断改善人们生活，那么这种多元化才能可持续发展。
除了飞机上的空调，在任何环境下都能生产空调，比如远洋货轮上的空调；除了公共环境拓展到特殊环境——这些都是格力正在努力实现的事项。同时，格力也关注高、精、尖的产品，如空调上游的电机、压缩机。中国电机尚未领先世界，但正好是格力可以自主创新的时候，所以他们正在推动产业向前一体化。
尽管面临挑战，但董明珠依然保持着乐观的心态。她认为，“制定战略时，我们希望格力走向世界，用产品来改善人们的生活。”她追求的是改变行业，而不是打败别人。这份理念让同行之间不是你死我活，而是相互促进和取长补短。
有人质疑专卖店模式会使商品单一影响经销商业绩扩张和积极性，但董明珠坚持认为，不是数量决定渠道能否活下去，而是服务意识和产品品质。“你产品好、服务好，即使店小，也会有市场。”她强调，“关键在于品质。”
核心技术就是脊梁。在多元化成风盛行的情况下，格力的战略思考却很独特：由于专业化才有领先技术的地位，从而可以创造更大的市场。而2010年，他们就投入30亿进行技术研发，现在已建立三个研究院，有4000多名研究人员，在更高端技术层面进行研发。
如何实现技术创新与业绩增长之间良性的循环？对于这问题，董明珠给出了自己的答案：“不急功近利，有社会责任感心才会冷静。你看到报道说内蒙古冬天取暖缺煤，我就感到有责任，加快推广离心机组。我想的是帮助消费者，你们给消费者带来的好处自然也会给你们回报。”
其实，对于技术创新的看法也有渐变过程。早些时候，她认为只要产品比别人好就是创新。但现在，她认识到，只有你的产品改善了别人的生活，你有独创的产品，并且引领了行业发展方向，这才叫真正意义上的创新。
最后，无论是在科技还是管理方面，都有一条共通之处，那就是质量。“人的质量是基础。”虽然生产量增加，但是保证质量仍然非常重要，而且还需要建立一个监督与接受监督双方共同参与的话题体系。此外，对于管理来说，“标准必须一致”，不能片面讲人性化，因为那样的话，就没有秩序。如果适合自己，就是最好的制度。这也是为什么她始终坚持以诚信为核心，同时追求共赢，即厂商与消费者的共同利益，最终形成一个健康稳定的生态系统。