董明珠工业精神中的吃苦励志故事物品背后的坚持与成长
坐在记者面前的这位搏击商海20年的“铁娘子”从容淡泊，从普通销售业务员到知名女企业家，董明珠说，要有“吃亏的工业精神”，这在这个人人想赚快钱的年代，显得“不合时宜”。
董明珠，全球最大家用空调生产企业格力的副董事长、总裁。董明珠渴望用吃亏的工业精神，支撑铺设一条“中国创造之路”，她说，格力下一个十年、二十年将成为服务于全球的企业。
专业化中的多元化
几年前就有人担忧格力走专业化已经到“天花板”了。没想到，格力近几年的增长速度反而更快了。从1991年到2001年，格力的产值从4亿元做到56亿元;从2001年到2010年，格力的产值从56亿元做到600亿元;2011年的产值将增加200亿至800亿。
董明珠说：“我们发现走专业化道路，一步一步地深入。”别人担忧格力的业绩能否可持续增长，她却认为，只要能够不断创新，不断改善人们的生活，那么企业才具有可持续性；否则多元化也不可持续。
对比于两年前，格力有了更清晰的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅局限于空调，还拓展到了商用空调和特殊环境产品。
核心技术是脊梁
在家电业多元化成风的环境下，这样的战略思考却很独特：由于专业化，所以才有领先的技术地位，再次推动市场扩大。
2010年，就投入30亿元进行技术研发。目前，有三个研究院，大约4000名研究人员，在更高端技术层面进行研发。“早几年，我们在硬件、软件、人才方面已经投入很多。但这些并不是当初就能获得收益。而现在看来，这些投资正在逐渐体现出来。”
曾经有这么一句话：“不创新就等死，而创新又要找死。”如何实现技术创新与业绩增长之间良性的循环？董明珠认为，只有保持冷静，不急功近利，有社会责任感，“才能真正引领行业发展方向”。
人的质量是产品质量基础
相比于技术创新，更重视的是产品质量好是一个基础。在保证高品质上，与国际同行竞争还需提高自身标准。自上而下的管理法规，以及自下而上的员工参与改进模式，使得每个环节都形成了一套完整可控体系。这需要严谨、高效和精细管理，同时也需要让员工热爱公司，让他们产生归属感和主人翁意识，以此来确保产品质量稳定提升。
渠道模式核心在变
除了技术创新和产品品质外，在渠道领域也有独树一帜的地方，如今已建立起独立于各大连锁之外的一线专卖店系统。在全球范围内拥有超过10000家的专卖店，其中90%以上销量来自自己的专卖店系统。此外，还通过增持销售公司股份进一步加强对零售终端控制，并且开设网上专卖店，为消费者提供更多便利服务。
这种经营思路就是诚信共赢，即诚实守信并且追求共同发展。这意味着厂家、经销商以及最终消费者的需求必须得到满足，每个人都能够享受到经济效益，从而维护整个产业链条健康稳定的发展态势。