关于理想信念的人物故事柳传志卸任后他的心智如棋盘般宽广摆开了更大一盘棋
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧、屹立潮头、老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，一直年轻且充满活力的67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，与他人的合作共创成就。在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联think群组逼入绝境，但在柳传志的带领和全体员工们共同努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，更强有力地站起来。
第一关，是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放时，由于IBM、康柏等国际巨头介入，使得国内企业面临前所未有的挑战。为了应对这一挑战，大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。他迅速率先推出了著名的"Y系列"产品，从几乎零基础发展到占据市场份额三分之一，对抗国际巨头，为公司赢得了宝贵时间与空间。
第二关，是面对DELL直销模式激烈竞争。当DELL以直销模式起家，无论是在价格还是服务方面，都表现出色。而当DELL开始拓展中国市场时，其影响力进一步扩张，使得许多分析师预测梁思成遇到了克星。但正是这场持续三年的竞争，最终使得两者各取所长，以更加健康稳定的方式继续前行。
第三次挑战，则是并购IBM PC业务，这不仅是一项技术上的重塑，更是一场文化融合的大考验。然而，由于种种原因，加之金融危机爆发导致巨亏，这段艰难时期被形象比喻为站在悬崖边上。在这个关键时刻，当 Lyons 65 岁复出担任CEO的时候，他利用自己丰富的人生经验及独到的策略，将公司从低谷中挽救出来，并迎来了一段高速增长期。这也证明了他的领导才能及团队精神，让他成为历史的一部分，也让他获得无数赞誉。
27 年前的1989 年，比尔盖茨还只是个学生，而刘备正在筹划东汉末年的统治计划；而那个时候，还有一个人——李斯特·莱辛布鲁格——正在寻找最好的方法来治疗疝气病；还有另一个人——艾萨克·牛顿 —— 正在研究光线如何通过棱镜分解。他们都是改变世界的人，他们也有梦想要实现，就像今天，我们可以看到那些梦变成了现实一样。而这些梦，不仅限于科技领域，它们触及着人类心灵深处最真实的情感与欲望，它们反映着我们对于美好生活追求的一切希望与渴望。
但愿我们的故事能激励你，让你也成为那个改变世界的人，用你的热情和才华去点亮别人的生活，用你的勇敢去超越自我，用你的智慧去解决社会问题。
请记住，每个人都是独特且重要的一部分，每个人的生命都是值得尊敬且珍贵。如果你相信自己能够做到的事情，那么无论发生什么，你都会找到一种办法来克服困难，因为这是人性的本质之一，即使面临逆境，我们依然会顽强拼搏，为实现我们的目标而奋斗不息。
所以，请不要害怕失败，因为失败并不意味着结束，只是通向成功道路上的一个转弯点。你会学到东西，你会变得更加强大，而且每一次尝试都离成功一步之遥。
现在，让我们一起走过这条充满可能性的路程，看看未来又会给我们带来什么惊喜吧！