柳传志卸任后像一位偶像名人般在棋盘上绘制更辽阔的战略图
柳传志：卸任后，像一位经验丰富的棋手，静坐思考更大战略。作为中国IT界的传奇人物，他以微薄之资起家，将联想集团打造成为全球PC市场的巨头。在经历了多次重创与挑战之后，柳传志仍未选择退休，而是选择继续在商业领域施展拳脚，将联想控股发展成一个基业长青的企业。
在其领导下，联想集团曾经面临过三次生死关头，但每一次都成功化险为夷，并且在这过程中取得了显著的成就。第一是在90年代初期，当IBM和康柏等国际巨头进入中国市场时，柳传志大胆提拔杨元庆，以年轻有为的人才来应对挑战；第二是在直面DELL直销模式的竞争时，“柳杨配”凭借策略性的运作，最终胜出；第三是在并购IBM PC业务时，在金融危机带来的巨亏后，他再次挺身而出，用自己的智慧和勇气将公司从悬崖边上拉回。
尽管已然功成名就，但柳传志始终坚持培养人这一理念，为企业注入新鲜血液。他物色年轻有能的人才，如朱立南、陈国栋、赵令欢等，让他们各自负责独立业务，并期待着未来有人能够接棒他的位置。对于继承人的问题，他倾向于巴菲特式公开透明的手法，让考察者有时间观察和调整，以确保团队稳定发展。
随着年龄增长，对于更多地投身于管理层面的工作而不是董事局主席职位，67岁高龄下的柳传志并不意味着他会放慢脚步。他计划将精力集中到联想控股的业务上，与其它产业板块共同谋求2014年的上市，这无疑是一个新的挑战。但对于这个“教父级”的企业家来说，是又一次证明自己能力所及范围广度与深度的心跳游戏。