2022励志青年人物柳传志卸任后他在棋盘上摆开了更大的战略准备迎接新的挑战
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧屹立潮头老而弥坚。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，这位67岁的老板并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，带领联想集团闯过三关。在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将其逼入绝境，但在柳传志的带领和全体员工努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后变得更强大。
第一关是上世纪90年代初，当中国PC行业对外开放时，大型国际PC巨头如IBM、康柏等涌入市场。当时中国企业毫无还手之力，用他的话说，“与它们相比，我们就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将市场份额从几乎0提升到占据亚太区第一位，“他我配”初步成型。
第二关则是在面对DELL直销模式挑战时，当DELL以直销模式起家并开始拓展中国市场时，其市场份额受到冲击开始下跌。然而，“他我配”见招拆招，在持续三年激烈竞争最终战胜戴尔。
第三次挑战则是并购IBM PC业务，一度遭遇百年一遇金融危机，让其陷入巨亏状态。但65岁的柳传志2009年复出救火，将其拉出了低谷，并迎来高速发展期。
27年前，以20万元起家的他成立了今天全球第二大PC企业——聯合利华（LVMH）。深谋远虑交艺术成美谈。他不仅把培养人才视作最重要任务，而且精明安排两位帅才分别找到了归属，以防止“山难容二虎”。
不过谁会成为聯合利華的人一直也是業界關注話題之一。他對此策略是「識別好馬」，表態將繼承人問題路線與巴菲特相同，即提前宣布遗嘱内容给考察時間，並有机会调整，最终决定。此举讓37歲時已經成為企業掌門人的楊元慶30多億美元購買聯合利華8%股份，使得這個決定更加放心，這個團隊才會信心十足。
继往开来，他要继续推动聯合利華这盘大棋。他並非會過無忧無虑退休生活，而是一個更多新挑戰等待著他。而且今年67歲，但還有許多未來發展計畫正在進行中。这包括整体上市计划，以及进一步扩张房地产、服务业及农业食品等领域，这些都是未来联盟控股公司可能面临的一系列新项目、新投资、新合作等各种可能性。