中国感动十大人物中的柳传志卸任后他仿佛一位棋手在棋盘上摆开了更大的局面
中国感动十大人物柳传志，卸任后展开更宏伟的棋局。作为联想集团的创始人与教父级企业家，他以20万元起家，经历了波折，最终将联想打造成为全球第二大PC厂商。在改革开放后的第一代创业者中，很多曾经声名显赫的人物如今已去，而柳传志凭借勇气和智慧屹立潮头，老而弥坚。
他的管理理念“搭班子、定战略和带队伍”被许多企业家奉为圭臬。在联想发展的过程中，有三关都曾逼迫其到绝境，但在他及全体员工的努力下，每次磨难之后都让联想变得更加强大。
首先是上世纪90年代初，当IBM、康柏等PC巨头入侵中国市场时，柳传志启用年轻的杨元庆，将联想微机事业部总经理一职。他成功地将市场份额从几乎无到有，并稳居亚太区第一位。接着，与DELL展开持续三年的激烈竞争，最终战胜了它。此外，在并购IBM PC业务期间，由于文化差异和金融危机导致巨亏，“悬崖边上”，但他在危急时刻复出救火，将公司拉回正轨，并迎来高速发展期。
27年前，以20万元起家的柳传志，如今已经成为了全球IT行业中的传奇人物。然而，他并不满足于此，而是希望通过交接，将联想打造成百年老店。而实现这一目标，他认为培养人才至关重要，因此早已开始安排杨元庆等优秀人才担任各自负责的一块业务，使之独立成长。
随着时间推移，柳传志成立了控股公司，并寻找了一批年轻且有潜力的领导者，如朱立南、陈国栋等，让他们各自负责不同的业务领域。对于继承人的问题，他采用巴菲特式公开透明的手段，让内部人士清楚知道谁会成为继承人，即使外界不知道也无所谓。他最终选择杨元庆作为继承人，是因为后者的行为表明自己对企业有深厚的情感和责任感，这让他放心，同时也是对整个团队信心的一个加分项。
现在，67岁高龄的柳传志仍然没有退休，因为一个更大的任务正在等待着他——将控股公司推向2014年的整体上市。这不仅是一个挑战，更是一场新的旅程，对于这个时代新贵来说，无疑是另一种形式的大棋局。