世界最具影响力的女性柳传志卸任后将摆开更大一盘棋
柳传志：卸任后，开启更大棋局的篇章
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并带领联想集团走向新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，标志着联想集团进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，让他成为世界最具影响力的女性。在他的领导下，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在他的带领和全体员工的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联think更加强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC巨头如IBM、康柏等涌入国内市场。当时，小小的聯合微电子（即後來的大連不羈）与它们相比，就像舢板之于巨轮。为了应对这一挑战，他勇敢地启用年仅29岁的杨元庆出任聯合微電子的事业部总经理。杨元庆凭借非凡才能，将聯合微電子從市場份額不到2%，发展到占中國市場27%，稳居亞太區第一位，“柳杨配”初步成型。
第二关是在面对DELL直销模式挑战中。他见招拆招，在中国市场与DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终胜过戴尔。在这过程中，他深刻理解到，要实现交就必须有所改变，不断创新，以适应不断变化的情况，这也是他取得成功的一个关键因素。
第三关则是在并购IBM PC业务时，他请来国际CEO，并让杨元庆担任董事长。但由于文化差异和金融危机导致巨亏，使得公司濒临倒闭。在此危急时刻，他65岁的时候复出救火，将公司拉回正轨，从而迎来了高速发展期。
27年前，他以20万元起家成立了聯合微電子，如今已成為全球第二大的PC企業之一。这一切都是因为他深谋远虑，为达到目标而不懈努力，是一个理想主义者的典范。他把培养人作为企业领导者最重要的使命，因此一直以来都把培养人才放在首位，为他们提供平台，让他们发挥才华，这也成为了他事业的一部分。
现在，他物色出了新的人才，如朱立南、陈国栋、赵令欢等年轻人，让他们各自负责不同的业务领域。此举旨在扩展公司业务范围，同时也是一种继承人的选择方式，即先识别好马，然后再决定谁来接棒。他说：“我对继承人问题的路线是巴菲特的路线。”巴菲特提倡早期公布遗嘱，以便给潜在继承人足够时间准备，也可以调整计划。如果最后发现不是最佳选择，可以随时调整。这也是他希望通过公开讨论这个问题来寻找最佳方案的一种方式。