伟人的简短故事柳传志卸任后他的棋盘更广阔了
柳传志：卸任后，他的棋盘更广阔了。在成功带领联想集团走出困境并实现高速增长之后，柳传志再次交出了联想集团的主导权，将其引领进入“后柳传志时代”。作为中国IT界和企业界的一位资深人物，柳传志以微薄的20万元创立联想集团，并在改革开放初期凭借自己的勇气和智慧，在众多企业家中脱颖而出。他的管理理念——搭建班子、定战略、带队伍，被誉为业界宝典。
从联想集团退休后，67岁的柳传志并未选择安享晚年，而是决定开启新的征程，即将联想控股打造成一家长盛不衰的公司。他曾指挥过三场艰难战斗，让联想从悬崖边上挽救回来，并最终稳坐全球PC市场第二位。
第一场挑战发生在90年代初，当IBM、康柏等国际巨头涌入中国市场时。为了应对这一威胁，杨元庆被推向前线，他不仅让联想抢占了27%的市场份额，还成为亚太区第一大PC厂商。
第二次考验来自DELL直销模式。虽然DELL一度击败了联想，但“柳杨配”团队坚持下来，最终取得胜利。
第三次危机则是并购IBM PC业务，这次失败让公司濒临破产。但是在危机之中，65岁高龄的柳传志复出，将公司从低谷拉回正轨，并重新启动高速增长。
27年前，以20万元起家的柳传志创立了现在世界第二大PC制造商之一。然而，在他看来，这只是迈向目标的一个小步骤。而要真正实现这个目标，他必须确保人力资源充足且高效。这就是为什么他一直重视培养人才，以及将责任转移给接班人，如杨元庆。
自成立以来，控制着IT、投资风险、房地产及更多产业的大型企业联盟——连锁控股正在寻找新领导者。不过，对于继任问题，已有明确的人选，只是外界尚未知晓。此事也引发了一些猜测和讨论，有人认为这是一个精心安排的人事变动，有人则认为这可能会导致内部矛盾增加。但无论如何，都有一点清楚：对于那个拥有宏伟愿景但又务实策略的人来说，无论未来如何发展，其所面临的问题都将比过去更具挑战性。
