董明珠中国现代名人励志故事简短物品背后的吃苦精神
在这位全球最大家用空调生产企业格力的副董事长、总裁董明珠的身上，我们看到了一个不屈不挠、坚持吃苦精神的人。从普通销售业务员到知名女企业家，她凭借着“吃亏的工业精神”，成功地带领格力电器走向了世界。
专业化中的多元化是格力的核心战略。在过去20年的时间里，格力通过不断创新和技术研发，不仅扩大了市场份额，而且提高了产品质量。董明珠认为，关键在于能否创造新产品，不断改善人们的生活。如果可以，那么企业才具有可持续性，否则多元化也不可持续。
对比于两年前，格力有了更清晰的战略定位——早日成为全球制冷领域的领军企业。不仅局限于空调，还拓展到商用空调，并且关注高、精、尖的产品，如空调上游的电机、压缩机。
“我们今年可以做到800亿元，以每年增长200亿算，要做到2000亿元的规模，也还需要6~7年。” 董明珠说，“制定战略时，我们希望格力走向世界，用产品来改善人们的生活，我们追求的是不是做强者、要打败谁。只有这样，同行之间才不是你死我活，而是相互促进。”
在这个过程中，董明珠强调了核心技术对于企业发展至关重要。她认为，只有拥有领先技术地位，这个公司才能创造更多市场机会。而为了实现这一目标，她投入巨资进行技术研发，并建立起三个研究院和4000多名研究人员，在更高端的技术层面进行研发。
人的质量是产品质量基础。在确保产品质量方面，自上而下包括六西格玛管理法等措施;自下而上包括5S、小组QC等做法。同时，她还重视员工福利，让一线员工成家都有一套40~50平方米过渡房，同时希望未来能达到8万元~10万元年的薪资水平。
渠道模式也是一个值得注意的地方。除了技术创新和产品品质之外，格力的专卖店模式独树一帜。这不仅因为其独立性，更因为其不断适应市场变化以保持竞争力的能力。在渠道模式上，有增持各地销售公司股份，加强对零售终端掌控的一系列举措，使得专卖店系统成为销售主流来源之一。
最后，对于经营思路来说，从过去以盈利为中心转变为以服务为中心，再转变为保证消费者能“盈利”，董明珠展示了一种诚信共赢的心态，只有消费者的需求被满足，这样渠道才能保持下去。她的话语充满了实践经验和深刻洞察，为后来的创业者提供了一份宝贵启示。