中外名人励志故事柳传志卸任后展开更广阔的棋局
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头、老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想控股成立后的发展来看，有三大关口都曾经将联想控股逼入绝境，但在柳传志的带领和全体员工的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，更强大了一层。
第一关是当年与DELL直销模式对抗时，当时几乎所有的人都认为连锁店遇到了克星。然而，“柳杨配”见招拆招，在中国市场与DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。
第二关是并购IBMPC业务，这次挑战更加严峻。在此危急时刻，只有65岁的柳传志2009年复出救火，将联想拉出低谷，并迎来高速发展期。
第三关是在建立联合投资平台期间，无论是风险投资还是房地产领域，都面临着巨大的挑战。但无论何种困难，每一次磨练都是让公司更加坚强，让团队更加凝聚。
27年前，以20万元起家的梦开始，如今已经成为全球第二大PC企业。而要实现这一目标，还需要更多策略性的布局，比如培养新一代领导力，以及不断扩张产业链，为未来奠定基础。
正如杨元庆所言：“今后柳总将把精力集中在 联通控股 的业务上。这对于我们来说，是个机遇，也是一项责任。”这个新时代，对于每个人来说都是重新出发的一天。而对于67岁的老手来说，他不仅要继续影响这盘棋，而且还要引导下一代掌舵人，把握好未来的大方向。