关于奋斗名人事例柳传志卸任后展开更广阔战场
柳传志：卸任后，开启更宏伟的战略布局
在成功带领联想集团从“悬崖边上”走向新的高峰之后，67岁的柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，将联想集团正式进入“后柳传志时代”。作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，带领联想集团闯过三关。在联think>group发展过程中，有三大关口都曾经将聯think>group逼入绝境，但在柳傳志的帶領和全體聯think>group人員的努力下，都化險為夷，並在每經歷一次磨難後，聯think>group变得更為強大。
第一關是上世紀90年代初，以IBM、康柏等PC巨頭長驅直入當時中國PC行業對外開放之際。为了应对这一挑战，大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联think>micro事业部总经理。杨元庆一战成名，将聯think>mkt份额從不到2%，發展到占中國市場的27%，稳居中國乃至亞太區第一位。“柳杨配”初步成型。
第二關則是面對DELL直銷模式挑戰。在這個過程中，“柳杨配”見招拆招，在中國市場與DELL展開了持續三年激烈競爭，最终戰勝戴尔。第三關則是在並購IBM PC業務時遇到的文化磨合問題，加上金融危機導致巨亏，“到了悬崖边上”。65歲時復出救火將聯Think(Group拉出低谷並迎來高速發展期。
深谋远虑交艺术成业界美谈。在创立于1989年的早晨时分，与今天相比，其实质并无太多改变——仍然是一场关于信仰与梦想的大戏。而对于这个故事中的英雄——我们所说的刘翔，他是否会成为未来的传奇？这不仅取决于他自己的选择，更取决于他的故事能否被更多人所记住，也许就在这个瞬间，我们已经看到了未来的一线光明。
