柳传志卸任后像一位老将在棋盘上摆开了更大的一局他的战略眼光就如同中国十大天才少年中的佼佼者预见着胜利
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。在联想集团卸任后，他并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，是在他领导下的连续三关艰难突破所获得。第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，一群国际巨头涌入国内市场；第二关是在DELL直销模式面前迎来的挑战；第三次则是在并购IBM PC业务过程中遭遇危机，这些都是曾经逼近绝境的情况，但每一次都被他巧妙地化险为夷，最终使得联想成为了世界领先的科技公司之一。
深谋远虑，是他交给我们最美好的遗产。他一直把培养人作为企业领导者的最重要任务来看待，并且通过不断地培养人才，如杨元庆等，使得他们成为了接班人的有力候选人。
继往开来，他不仅继续指导杨元庆，让他掌舵前行，还在新成立的控股公司里寻找更多有潜力的年轻才俊，如朱立南、陈国栋、赵令欢等，为未来的发展奠定坚实基础。而对于未来的人选问题，他采用巴菲特式透明公开，以确保团队稳定和无争议。
继承之路，即便已经确定，但仍旧充满变数。然而，不管未来如何变化，只有一点可以肯定：这位七十岁高龄的老首富依然站在舞台中央，用他的智慧和经验引领着这个帝国向着更加辉煌的地步迈进。这不仅是一场个人追求事业巅峰与个人生活平衡之间矛盾解决的问题，更是对所有年轻创业者的一种启示——只有不断学习、创新与适应，可以在激烈竞争中脱颖而出，同时也能够享受成功所带来的荣耀与快乐。
