董明珠工业精神的苦练故事
董明珠：工业精神的故事
在一家人称为格力的公司里，一个名叫董明珠的人物展现了她对工业精神的坚持和追求。作为全球最大的空调生产企业之一，她以“吃亏的工业精神”著称，这在当今这个人人都渴望快速致富的时代似乎有些不合时宜。
董明珠曾是一名销售业务员，现在成为了知名女企业家。她梦想着用这种吃亏的心态来支持中国创造的一条路，并表示，格力将在下一个十年、二十年成为服务于全球的大型企业。
专业化与多元化
有人担心格力的专业化发展已经达到天花板，但事实上，格力的增长速度越来越快。从1991年的4亿元产值到2001年的56亿元，再到2010年的600亿元，每一次增长都是惊人的。在这段时间里，董明珠一直坚信走专业化道路并且不断拓展产品线。
"我们发现走专业化道路，越走越宽。”董明珠说，“关键是能否创造新产品，不断改善人们的生活。如果可以，那么企业才具有可持续性，否则多元化也不可持续。”
战略定位与创新
对于未来战略定位和创新方向，董明珠有自己的看法：“现在除了飞机上的空调，在任何环境下的空调，我们都能生产，比如远洋货轮上的空调。”她指出，从家用空调扩展到商用空调，从公共环境拓展到特殊环境，是格力未来的发展方向。此外，她还提到了高端技术产品，如电机和压缩机，上游产业链中仍需提升。
核心技术与研发投入
对于技术创新和研发投入的问题，董明珠认为：“核心技术是脊梁”，而且必须有社会责任感。“比如，我看到报道说内蒙古冬天取暖缺煤，我就感到有责任，加快推广离心机组。离心机组通过废水利用，可以节省一半的使用费用。我想的是帮助消费者，你的产品给消费者、给社会带来好处。”
质量控制与管理创新
谈到质量控制方面，董明珠强调：“人的质量是产品质量的基础”。她介绍了自上而下和自下而上的立体式改进模式，以及6σ管理法、精益生产等措施。她还提到了5S、合理建议系统以及QC小组等做法，以确保整个过程中的品质标准一致。
同时，她也重视员工福利，因为只有员工能够安心工作才能保证高品质输出。这意味着提供稳定的薪资水平，让员工拥有基本生活保障，同时建立起严谨但灵活适应市场变化的管理体系。
渠道模式革新
关于渠道模式革新问题，她提出：“掌控渠道不是靠压，它们主动跟着你走，那才叫掌控。”她的经营思路就是“诚信共赢”，即厂商之间合作共赢，而非单纯利益驱动。她认为，只要消费者的需求得到满足，就会吸引更多的人加入这一生态圈，为所有参与者带来收益。