现代名人励志故事简短柳传志卸任后他像一位策略家在棋盘上摆开了更大的一局
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，以老而弥坚之姿屹立潮头。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。在柳传志的带领下，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在他的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，都变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，与IBM、康柏等PC巨头竞争激烈；第二关是直面DELL直销模式挑战；第三次挑战则是在并购IBM PC业务时遭遇重创。然而，每一次危机都被他用智慧化解，最终使得联想成为全球第二大PC厂商。
27年前，以20万元起家的柳传志成立了聯合集團，如今聯合集團已成為全球領先企業之一。深谋远虑，他交艺术成业界美谈。他不仅是一位成功的企业家，更是一位培养人才的人才。他一直把培养人作为企业领导者的最重要任务，把杨元庆等年轻有才华的人物培养出来，为未来的发展奠定基础。
现在，他物色出年轻人来各负责一块相对独立的业务，如朱立南、陈国栋、赵令欢等，将庞大的聯合系初步成型。不过谁会成为聯合控股的人，是一直也是业界最关注的话题之一。对于这个问题，柳传志的对策是“在中识别好马”。他希望继承人的路线是巴菲特的路线，即提前宣布遗嘱，让考察时间充足，同时也给予接班人更多调整空间。
最终让他下决心傳位杨元庆的是杨元庆30多亿购买了聯合8%股份的事情。这表明杨元庆已经准备好承担更多责任，这样做让他更加放心，也让团队更加信心满满。而此刻，不仅如此，他还要迎接一个更大的挑战——将聯合控股打造成基业长青的大公司。
