名人经典励志故事柳传志卸任后棋局更大一盘待开
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，67岁的柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧屹立潮头。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。在他的领导下，“柳杨配”初步成型，他不仅培养了杨元庆，还有郭为等人才，为公司注入新鲜血液。
辉煌业绩，不仅是对过去回顾，更是一面镜子照耀未来。在联想集团发展过程中，有三大关口都曾经将联想逼入绝境，但在他的带领和全体员工的努力下，都化险为夷，并在每一次磨难后，让公司变得更强大。
从90年代初期对外开放时期IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国企业毫无还手之力，用他的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居亚太区第一位。
接着，是与DELL直销模式展开激烈竞争，最终战胜戴尔。而第三次挑战，则是并购IBMPC业务，加上百年一遇的金融危机，使得公司濒临破产。但是在65岁的时候，他复出救火，将公司拉出了低谷，并迎来高速发展期。
27年前，他以20万元起家成立了联想，如今已经成为全球第二大PC企业。他深谋远虑，把交艺成就成为业界美谈。作为理想主义者，他希望将联合控股打造成百年老店，而实现这一目标如何交接，就成了关键所在。他此次功成身退，将权杖交给杨元庆，被视作真正实现了掌门人的新老换旧。
一直以来，他把培养人才作为最重要使命之一。早在90年代，他就培养了杨元庆和郭为两个人，以防止“一山难容二虎”，精明且大胆地安排，让两个帅才各自找到了归属。这也显示出他对于人才选拔的一贯策略，即先识别好马，然后再决定是否继承人选的问题。此前他多次表示：“谁是人，其实在内部谁都知道，只是外界不知道而已。”最后由30多亿购买8%股份的人物——杨元庆被认为能够承受很大的压力，这也是他选择这个继承人的重要原因之一，因为这要承受很大的压力，所以才会这样做，也就是把自己当成了真正的企业主人，这样才能让团队更加信心满满。
现在68岁高龄的大师，却又迎来了新的挑战——筹备2014年的整体上市计划。这意味着更多责任，更大的挑战。“我希望新的产业在上市后能确保利润保证30%以上增长。”他说。
