柳传志卸任后他静坐棋盘准备开启一场更壮丽的篇章
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将其带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。从联想集团卸任后，这位67岁的传奇人物并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，是他在这段旅程中的重要标记。在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将其逼入绝境，但在他的带领和全体员工们的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，更强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，不仅IBM、康柏等PC巨头长驱直入，而且当时中国的小微企业毫无还手之力，用他的话说，“我们就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆的一战成名，将市场份额从不到2%，发展到占中国市场的大部分，为他们赢得了首胜。
第二关则是面对DELL直销模式所带来的挑战。当时DELL以直销模式起家，其所向披靡，从上世纪90年代末期开始，大力拓展中国市场，使得我们的市场份额受到冲击开始下跌。但是，“柳杨配”见招拆招，在国内与DELL展开持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。
最后一次重大考验，则是在并购IBM PC业务。那时候请来国际CEO，让杨元庆担任董事长。但由于文化差异加上遇到的百年不遇金融危机，我们面临着前所未有的危机。而在此紧要关头，他65岁那年复出救火，将我们拉出了低谷，并迎来了高速增长期。
27年前，他以20万元起步，在1989年成立了联想。他如今已经成为全球第二大的PC制造商之一。这一切都是他深谋远虑、交艺术成产业界美谈的一个缩影。而实现这些目标，无疑需要不断培养人才。他一直把培养人作为领导者的最重要使命，一心想要确保公司能够延续下去，即便自己不在这里的时候也能稳健地运作下去。因此，他精明且大胆地安排分设业务，让有才华的人各自负责一块独立的事务，以防止“一人难容二虎”。
不过谁会成为接班人的问题一直也是外界最为关注的话题之一。不过对于这个问题，他有着明确答案：“我对继承人问题的路线是巴菲特路线。”他希望未来的人选能够被广泛接受，只有这样，他们才能共同携手共进，一同书写新篇章。此刻正值一个转折点，此刻正值一个新的开始。不论未来如何变化，只有一件事可以确定——他的名字永远镌刻在历史上的闪耀位置，因为他是一位值得大学生崇拜的情怀偶像。
