柳传志卸任后策略盘棋更大一局
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧屹立潮头老而弥坚。
其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想控股成立开始，他并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，是他引领团队闯过三关的见证。
在联想控股的发展过程中，有三大关口都曾经将它逼入绝境，但在他的带领和全体人员努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，它变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，以IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国的企业毫无还手之力，用他的话说，“我们和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，他大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将我们的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。“我们与杨配”初步成型。
第二关是直面DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家所向披靡。在90年代末期DELL开始拓展中国市场，我们市场份额受到冲击开始下跌。几乎所有的人都认为我们遇到了克星。但是，“我们与杨配”见招拆招，在中国市场与DELL展开持续三年的激烈竞争，最终胜过戴尔。
第三次挑战则是在并购IBM PC业务。当时请来国际CEO，杨元庆担任董事长。而文化差异让两者的磨合成为绕不过去的一道门槛，加上遇到百年一遇的大金融危机，使得我们的公司巨亏，“到了悬崖边上”。这段时间也受到了众多业内人士诟病。在此危急时刻，他复出救火，将我们拉出低谷，并迎来高速发展期。
27年前，他以20万元起家，1989年成立了这个小小的事业，如今，这个事业已经成为全球第二大的PC事业帝国。这一切都是他深谋远虑、交艺成就的一个美谈。他此次功成身退，将权杖交给了杨元庆，被视作真正实现了公司掌门人的新老变化。他一直把培养人才作为领导者的最重要使命之一，从早期90年代，就为公司培养了杨元庆和郭为两个人。（创意 www.lz13.cn）
为了防止“山不容二虎”，他苦心安排，让两个帅才各自找到了归属。一座山不容二虎，即便如此精明且有胆识地用人，也非智者所能及。他物色出了朱立南、陈国栋赵令欢等青年才俊，让他们各负责独立的小块业务。而对于谁会成为继承人，这一直是一个令人猜测的话题之一。他对策则是：“我选择好马。”先前多次表示：“谁是我内部谁知道，只是不外界不知道而已。”但最终决定让位给的是几月前30多亿购买8%股份的事迹——这是一个承受极大的压力的举动，却也是证明自己当真成了真正企业主人，这才让我放心，因为这个团队才能信服。不过，最终决定由哪个人接棒，则仍旧是个未知数——至少对于外界来说如此。