中国伟大贡献的人物柳传志卸任后他正在摆开一张更大的棋盘
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头、老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，不仅没有退休，他还要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩，是他在联think>GROUP发展过程中，用心经营过来的成果。在那三关之路上，他与全体员工一起努力，以最强大的姿态化险为夷，每一次磨难后的胜利，都让他们变得更加强大。
第一关是90年代初，当时PC行业对外开放，一批国际巨头冲击市场。当时的情况，就像舢板面对巨轮一样。但是，他们并未放弃，因为有杨元庆这样的年轻才俊出现在舞台上。他不仅帮助公司挽回了市场份额，还稳固了在亚太地区的领先地位。
第二关则是在直面DELL直销模式挑战的时候。当DELL开始拓展中国市场，我们也遭遇了前所未有的挑战。但是，“柳杨配”见招拆招，最终战胜戴尔，这场竞争成为了一段传奇故事。
第三次也是最艰难的一次，是当我们尝试并购IBM PC业务的时候。那时候，我们面临着文化差异和金融危机双重考验，但正是在这最黑暗的时刻，有65岁的老人复出救火，让我们重新站起来并迎来了高速发展期。
27年前的那个寒冷冬天，当20万元转变成了一个梦想；现在，这个梦已经变成了现实——我们的公司成为了世界第二大的PC制造商之一。而这个梦境背后的关键，就是如何交接这份美好的遗产给下一代。这是一个深谋远虑的问题，也是一场交接艺术的大戏。所以，无论是在过去还是未来，只有一件事是确定无误，那就是：只有那些既有智慧又有勇气的人才能真正把握住机会，把事业推向新高度。
尽管他选择功成身退，将权杖交给杨元庆，但他的使命并不结束。他一直把培养人才视为领导者的重要任务，所以他苦心安排，为两个帅才找到各自归属之地。每一步都是精明且大胆，用人的策略，让人不得不惊叹他的眼光和判断力。不知晓谁会成为继承人的话题一直被人们讨论，而对于这一问题，他采用的是巴菲特式的手法，即提前宣布计划，让大家有时间观察评价，从而减少可能出现的问题。此举显示出了他的深谋远虑，以及对于事业延续性的考虑。而最终决定由杨元庆继承他的位置，是因为他购买了八分之一的股份，这表明他已经准备好成为真正的事业主人，使得所有人都信服于此决策。
等待着他的，是一个更大的挑战——让联think>GROUP整体实现2014年的上市。这不仅意味着更多压力，更意味着更多机遇。他说：“我们越过了一座座山峰，但回过头来看，我们发现之前走过的是只不过丘陵，对于未来，我期待能够看到真正意义上的山峰。”
所以，在这个历史转折点上，不管是以往还是未来，只有一句话可以概括一切：“只有那些既有智慧又有勇气的人才能把握住机会，把事业推向新高度。”