中国因你而美人物素材柳传志卸任后展开更广阔战略棋局

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  • 2025年01月03日
  • 在成功扮演“救火队长”,将联想集团从“悬崖边上”拉了回来,并将联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职,联想集团真正进入“后柳传志时代”。 作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是,在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,到如今都已雨打浮萍风吹去

中国因你而美人物素材柳传志卸任后展开更广阔战略棋局

在成功扮演“救火队长”,将联想集团从“悬崖边上”拉了回来,并将联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职,联想集团真正进入“后柳传志时代”。

作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物,柳传志以20万元起家,历经波折,将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是,在改革开放后第一代创业者中,众多一度声名显赫的企业家,到如今都已雨打浮萍风吹去,而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧、屹立潮头、老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念,被很多企业家拥为圭臬。

从联想集团卸任后,不仅没有退休,他还要下一盘更大的棋局,那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。

辉煌业绩,让他带领联想集团闯过三关。在联想发展过程中,有三大关口都曾经将其逼入绝境,但在他的带领和全体人员努力下,都化险为夷,并在每经历一次磨难后,更强大。

第一关是上世纪90年代初期,当时中国PC行业对外开放时,即IBM、康柏等PC巨头长驱直入。当时的中国企业毫无还手之力,用他的话说,“我们就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战,他大胆启用年仅29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。杨元庆一战成名,将市场份额从不到2%,发展到占27%,稳居亚太区第一位。“柳杨配”初步成型。

第二关是直面DELL直销模式挑战。DELL以直销模式起家,以所向披靡闻名,从上世纪90年代末期开始,大力拓展中国市场,使得我们的市场份额受到冲击开始下跌。但是,“柳杨配”见招拆招,在市场与DELL展开持续三年的激烈竞争,最终胜利。

第三次挑战则是并购IBM PC业务。他请来国际CEO,让杨元庆担任董事长,但文化差异导致两者的磨合成为门槛,加上金融危机导致巨亏,“到了悬崖边上”。此时65岁的他2009年复出救火,将聯合拉出低谷迎来高速发展期。

27年前,他以20万元起家成立了聯合集團,如今已成為全球第二大的PC企業。他深谋远虑交艺术成業界美談,一生致力於培養人才,並將聯合集團分為兩部分:楊元慶負責PC業務(後來稱為聯合集團),郭為負責渠道業務(後來稱為神州數碼)。

繼往開來,他將精力集中於聯合控股,這是一個基業長青的大企業,其發展才剛剛開始。旗下的IT、風險投資、房地產、新興產業等各領域均有著宏偉藍圖,上市後將分為3個板块:1. 聯合作業; 2. 投資; 3. 房地產及新興產業。此舉旨在確保利润增長達30%以上,是對未來的一項重大考驗。他希望這些新产业能确保聯合同股的利润增长,为实现他的目标铺平道路。

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