人生励志图片柳传志卸任后他的棋盘更广阔了
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。他探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职。
在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，如今都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。其辉煌业绩，不仅让联想集团闯过了三关，而且还被誉为是中国企业界的一朵奇葩。
第一关是上世纪90年代初，当时中国PC行业对外开放，对于IBM、康柏等PC巨头来说简直如同舢板之于巨轮。而为了应对这一挑战，杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。
第二关则是直面DELL的直销模式挑战。DELL以直销模式起家所向披靡，但最终，“柳杨配”见招拆招，在中国市场和DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。
第三次挑战则是在并购IBMPC业务时遇到的困难。在此危急时刻，65岁的柳传志2009年复出救火，将联想拉出低谷，并迎来高速发展期。27年前，他以20万元起家成立了联想集团，如今它已经成为全球第二大PC企业。
深谋远虑，是交艺术成业界美谈。一位理想主义者，他目标明确，要将联习控股打造成一家基业长青的百年老店。而要实现这一目标，他如何实现交就成为关键所在。此次功成身退，将权杖交给杨元庆，被视为真正实现了掌门人的新老转换。
一直以来，把培养人作为企业领导者的最重要使命之一。他苦心安排，为两位帅才分别找到了自己的归属，一山不容二虎，这非大智难为。在成立后的融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人的出现，以及有着少帅之称的人物陈绍鹏负责农业项目，一切都在他的精心规划下逐步展开。最终决定由杨元庆继承他的事业，因为30多亿购买了公司股份，这显示出他对未来充满信心和准备无比努力。这盘棋才刚刚开始，为未来的联盟控股奠定坚实基础，即将迎接新的挑战与机遇。
