中国伟人的励志故事柳传志卸任后他心中所想的更大棋局正在缓缓展开
在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，都已雨打浮萍风吹去，而柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想到卸任后，他并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想要控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩、带领联想到闯“三关”。在聯合集團的發展過程中，有三大關口都曾經將聯合集團逼入絕境，但在柳傳志帶領和全體聯合集團人員努力下，都化險為夷，並在每經歷一次磨難後，一個接著一個地從危機中走出來，不僅未損失分毫反而成為強者。
第一關是在90年代初期，当时中国PC行业对外开放，大型国际PC巨头如IBM、康柏等進入中國市場，這時候中國企業幾乎無力抵抗，用柳傳誌的话說，“聯合與IBM、康柏相比，就像舢板之于巨輪”。为了应对这一挑战，杨元庆被派遣成为总经理，与国际巨头竞争，最终使得聯合從几乎无名小卒成長為亞太區域首位。
第二關則是面對DELL直銷模式的大挑戰。当时DELL以直销模式起家，从上世纪90年代后期开始大力拓展中国市场，使得連結市場份额受到冲击开始下跌。但即便如此，“連結配”见招拆招，在中国市场与DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。
第三關则是并购IBM PC业务。当时由于文化差异导致两者的磨合成为难题，加上金融危机影响，这次并购几乎令连结陷入深渊。然而65岁的柳傳誌2009年复出救火，将连結拉出低谷，并迎来高速发展期。这也证明了他的领导能力及决策果敢，是如何引领连结走过了重重困难，最终站稳脚跟，再次达到了新高度。
27年前，当時只有20萬元起家的創業者，现在已经是一個世界級的大企業。而這一切，就是由於他的遠見卓識，以及不斷探索並實踐新的管理理念。他一直把培養人才當作最重要的事務之一。他不但培養出了杨元庆这样的才俊，还有郭为，也给他们各自找到适当的地位，让他們各司其职，這種用人之道非凡且富有远见性，对于防止出现未来可能发生的人事問題具有预防作用。