他为何要在祖国百年科技振兴的征程上不懈奋斗是不是因为有着一份对理想的无限向往和追求
从科技的角度来看，未来二三十年人类社会会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。就如IBM的主席沃森当年说的“我觉得全世界可能只需要五台计算机吧”。比尔·盖茨1981年预测“内存640K足够了”。我们也不能构想未来信息社会的结构、规模、形式。随着生物技术的突破，人工智能的使用……为满足信息流量爆炸的传送与处理，从而促使石墨烯替代硅时代，引发电子工业，其汹涌澎湃，巨浪滔天，我们无法想象。
我们一片迷茫。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。华为公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。如果不能扛起重大社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。
重大创新风险大，周期长，更需要具有造福人类社会的远大理想。一、大机会时代，我们千万不要机会主义，一定要有战略耐性。
华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源聚集地区去。在世界建立了26个能力中心，都在不断地发展中。华为现在水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学创新尚未真正进入基础理论研究。但随着逐步逼近香农定理、摩尔定律极限，而世界面对大信息量低时延理论还未创造出来，加之生物技术突破人工智能应用等问题，使得华为感到前途茫茫找不到方向。
华为正在本行业逐步攻入无人区，无人区处于无人领航，无既定规则，无人跟随的地带。在此背景下，我们鼓励几十个能力中心科学家的思想碰撞，一杯咖啡吸收别人的火花与能量，把战略技术研讨会变成一个开放的大平台，让思想火花燃成熊熊大火。
干部专家，我们不仅仅是以内生为主外引也要更强。我曾提议过表扬法务队伍是国际一流队伍应领国际一流薪酬遭常务董事会否决。但法律遵从队伍建设正在逐步加强。而且，在知识产权方面我们的核保护伞已覆盖全球所有地区与产品，但我们的干部仍需提升。此外，在财务风险控制方面已在伦敦建立了财务风险控制中心，并计划再设立东京纽约两个新的财务风控中心，以管理公司资金运行合同项目管理风险取得较好效果，为全球化奠基。
最后，“用最优秀的人去培养更优秀的人”应成为基本国策，用什么样的价值观塑造哪种青年的责任与义务。这也是教育基础所在，也决定了一代青年是否能够适应未来的挑战。而这正是在互联网时代尤其重要的一点，因为青年的思想比较开放活跃自由，因此必须引导并教育他们形成主流团队，为未来的领导者做好准备，同时允许一些个人快乐地生活平凡的一生。
