王兴中国90后十大影响力人物中眼下才能越有耐心的人物
王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。
所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。
反例
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的是一切其他都不重要，只要你能保持高速增长，那么所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或是不爆发。这句话在很大程度上是对的一个真理，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，对于美团来说，也也有许多挑战，但最关键的事情就是保持持续性的成长，那么许多问题至少还有解决机会。
创业过程中会遇到许多的问题，将给予您一个建议就是，一定不要因为某个问题特别重要，就停下来去解决它。创建公司一定不能停，没有什么问题值得让您停下来，即使慢下来去解决，这样只会导致更多严重的问题产生。但所有事情都可能出现反例。在我们快如流星般飞驰的时候，有些地方可能就没有办法好好把握了，比如说一些细节上的管理工作，它们可能并不显而易见，但是它们往往也是造成企业失败的一个原因。如果你的业务规模扩张得太快，以至于无法及时做出调整和优化，你就会发现自己陷入了一种尴尬的地步——既不能停止增长以应对现有的挑战，又无法有效地处理这些挑战所带来的后果，最终只能任由事态随着时间推移而恶化。
对于专注这一点，我认为这是互联网时代的一项基本原则，但同时也需要注意边界。我相信任何一个成功的事实背后，都隐藏着“专注”的神圣力量。而且，无论是在早期还是成熟期，无论是在小范围还是全方位，都需要不断地审视并调整我们的方向，使之符合当前市场环境、技术进步乃至自身能力等多方面因素。在这里，我想提醒大家，当我们追求“专注”之际，不要忽略了平衡与灵活性之间那脆弱而又不可或缺的小桥梁；当我们决定为目标市场进行深耕之际，也不要忘记那些潜藏于未知领域中的宝贵资源；当我们坚信快速迭代将带来胜利之际，更要警惕那些沉默但强大的竞争者，他们正悄无声息地积累力量，并准备施展他们独特的手法。