王兴越有信心眼下才能越有耐心的15个名人事例
王兴：越有信心，眼下才能越有耐心的15个名人事例
王兴先生永远不缺故事。媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多关于王兴谈商业的话题，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。
那么，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。
反例：
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展得还OK，这一路走来我有很多经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或不会爆发。这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，比如美团到今天也有很多问题，但最重要的事情就是保持持续的地久生长，那么很多问题至少还有解决机会。
不过，对于这些事情，也需要注意不要因为某个问题太过重视而停下来去解决它。没有什么问题值得让你的企业停止或者慢下来去解决，这样只会导致问题更加严重。而所有的事情都有反例，比如许多的问题是在企业快速发展的时候失去了控制，并且出现了困境，以我的经历来说，最早的一批团购网站，如拉手和窝窝，他们虽然迅速地成长，但是也迅速垮掉了，这说明即使拥有正确方向，如果不能及时适应环境变化，也可能导致失败。
雷军说互联网创业七字诀是“专注、极致、口碑、快”。专注至关重要，因为资源有限，只有聚焦才能释放出更大的力量。但同时也不要因过度专注而固步自封，最终输掉战局。在电商领域，即便淘宝做得再厉害，如果仅仅专注于垂直电商，其实是不可能胜出的策略，从而输掉整个市场竞争。
修身齐家治国平天下
孔子2500年前的创新者，从鲁国起家，有自己的一套想法，然后有一套业务计划书，他希望怎么治国，但他需要获得支持，在本地没有得到支持就不得不四处游走去募资去获取资源，把他的理念变成现实改变世界——这是孔子的全部故事。
再看看“平天下”，你要彻底占领这个市场，而“天下”就是你的目标市场。你要选择正确目标并且足够的大规模，以足够价值为目的。这也是每个初创公司最终追求的事项——通过快速结束竞争并垄断市场以最大化价值。
那么怎样实现这一点？
不是单独一个人完成工作，要有人写代码做设计谈客户，所以我们需要治理整个企业系统构建生态链这样的大型组织结构，就像BAT这样的巨头们所展现出来的一个国家般庞大复杂。
怎样治理呢？
回顾一下“齐家”， 家指的是直接管理的人员数量有限，大约七个人左右，是CEO可以亲自掌控的人数范围之内，与家庭成员相比，它们对你的宏伟蓝图至关重要。他们质量投入度效率决定了你的国家建设方案执行效果，对于任何一个想要成为领导者的，都必须明白这一点。在这里，“齐家”意味着配备合适的人才组合，以及把握好这些人才之间关系，使之协同作战达到最佳效益。