王兴谈未来名人信心源自耐心成长
王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。
所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。
反例
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的是其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或不会爆发。这句话在很大程度上是对的，因为我们也经历过许多类似的的事情，也有的问题虽然暂且没有解决，但最重要的事情就是保持持续性地成长，那么这些问题至少还有解决机会。
创业过程中会遇到很多的问题，但给你的建议就是，一定不要因为某个问题特别重要，就停下来解决问题。企业一定不能停，没有什么事情值得让整个企业停止或者慢下来去解决，这样只会导致情况更加严重。但所有的事情都有反例。在快速发展的时候可能会失去控制，并出现了问题。
以我的经历而言，我从2010年的美团开始不断尝试不同的模式，最终找到了适合美团生态系统的一套策略。我深刻体会到，如果只是专注于当前的小目标，而不是眼界宽广地规划好未来的战略，那么即便取得了一些小胜利，也无法构建起一个真正稳固的地位。而且，当市场环境发生变化时，由于我们的准备不足，我们可能就会迅速崩溃。这让我明白，无论是在市场竞争还是经济环境方面，都必须要有一种超越目前局限性的视野，以便更好地应对各种挑战并把握机遇。
对于“专注”这一点，我认为它既是一种优势也是潜藏着风险。如果你的业务范围设定得太小，你可能就会固步自封，从而错过更多机遇。而如果选择扩展业务范围，却又没有足够的人力资源和财务支持，那么必然会陷入困境。在电商行业早期，我亲身体验了这种情况。当淘宝采取垂直电商策略之后，其迅速占领了市场主导地位，而那些选择单纯做垂直电商的小型企业则逐渐消失于历史之中。这让我意识到了，不仅要修身齐家，更需要治国平天下才能实现真正意义上的成功。
最后，让我们回顾孔子提出的“修身、齐家、治国、平天下”的四个层次，它们同样适用于现代社会中的企业家及管理者。首先，“平天下”意味着成为行业领导者；其次，“治国”涉及建立强大的组织结构；再然后，“齐家”要求培养高效率、高质量的人才队伍；最后，“修身”则关乎个人品质与道德规范。在追求事业成功之路上，每一步都是向着更高层次迈进，是一种持久而全面的人生哲学实践。