王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。

所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

反例

2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。

我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么很多问题至少还有解决机会。在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，比如美团到今天也有很多问题，但是最重要的事情就是保持持续的地平线，然后许多问题至少还有解决的时候。

但所有的事情都有反例。许多的问题是因为企业发展得太快而失去控制出了问题。我自己也有这样的经历，比如美团是在最早的一批团购网站，但是在2010年下半年到2011年上半年的疯狂市场环境下，我虽然做了什么事情，但没有预料到的环境变化导致迅速垮掉了。他们失败并不是因为我们做对了什么事情，而是在快速成长过程中忽视了一些细节，最终导致失败。

现在有很多人说专注重要。雷总（雷军）说互联网创业七字诀，是专注、极致、口碑、快。这句话理解起来容易，因为你的资源有限，所以专注变得至关重要。但这个也有反例。你如果把业务范围设定得太小，就会固步自封，最终输掉整个战场，无论努力多少都是赢不了。如果电商早几年的那些公司只专注于垂直电商基本上是不可能赢得希望，因为选择大的平台才更容易胜出。

修身、齐家、治国、平天下

最近一年里反复咀嚼《大学》中的“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”，觉得越来越符合我的理解。我解读一下为什么“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”的建议对于每个人的自我提升特别适合：

从某种角度来说，“孔夫子就是2500年的老板”，他起家，从鲁国开始，一套想法、一套计划。他希望怎么治理国家，但需要支持，在本地没得到就四处游走募资资源，要把他的idea变现改变世界，这就是孔子的生活故事。而这也是每个初期阶段的小企业主或员工应该学习的大智慧——先让自己成为一个好的管理者，让你的家庭（即你的直接下属）变得完善，再扩展出去管理国家（即你的企业），最后达到占领市场甚至行业的地位。这正好符合中国传统文化里的“修身齐家治国平天下的原则”。

而做一个公司最后都是需要“平天下的”，这里面的“平”的意思，就是彻底占领这个市场。不光要进去干，还要结束竞争并垄断它，对于互联网尤其如此，只有人通过迅速结束竞争才能真正发挥最大价值。而且，不可能单一个人完成所有工作，所以需要设计好整体企业生态系统，并且构建强大的组织结构，以便实现这一目标。“治国之道”，就是要设计好整体生态系统，即使规模小，也可以有效运作；而对于大型企业，更需建立庞大的人力资源体系以支撑事务繁杂的人手需求，以及无数合作伙伴网络等外部力量形成完整生态链。此举将使任何大小的事物，都能像国家一样被有效管理，使之达到最佳效率，从而实现所谓“顺应自然”的理念，将此作为基础实践，用以培养出具有丰富知识储备和深厚情感背景的人才队伍，为社会带来更多正向影响，同时促进经济稳健增长及社会文明进步。这同时也提醒我们，要明白各方面之间相互联系紧密，无论是个人还是集体，都必须不断学习新知识、新技能，与时代同步更新自身，以适应不断变化着的事务环境条件，不断提高自己的综合素质，使自身更加具备迎接未来的能力，因此不仅仅局限于眼前的任务，更应考虑长远规划，为实现更高层次目标积累必要条件。在追求财富增值或者权力膨胀的情形中，我们不能忘记回归本源，即为了人类共同利益而共同努力，这是一切行动背后的根本动机之一，是人类文明永恒的话题。